10月13日，公司2020年10月份财务专题工作例会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司党委书记、董事长黄鼎龙，执行总经理卢军宝出席并讲话。财务总监廖宏福主持。

黄鼎龙充分肯定公司财务工作取得的成绩，并对做好下一阶段财务工作提出六点要求。一是提高思想站位，增强大局意识，做好明白人。财务人员要尽快适应混改后企业新体制新机制，尽快完成角色、观念和思路的转变，按照绿地集团的要求做好各项工作，以市场化理念引领发展，以市场化思维谋划工作，以市场化方式推进实践。要自觉服从大局、维护大局，把工作放到实现集团公司未来五年发展规划和三年行动计划的大局中来思考、定位和推动。二是突出精准施策，确保资金回笼，做好收账人。要贯彻落实好绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司董事长总经理工作会议上的相关要求，持之以恒抓好清欠清收和亏损项目专项治理工作，压实第一责任人和直接责任人的责任，坚持具体问题具体分析，多措并举推进工作。三是加强风险防控，完善管理机制，做好守护人。要认真落实“3+1”项目管理机制应用工作，以集团公司《财务会计核算手册》为指导，以资金管理为抓手，严格细节把控，建立并加强风险监控机制，完善预警系统，以“大数据、大信息化”手段，提高财务核算、标后预算能力，切实加强公司财务管控能力，提高财务运作效率，防范财务运作风险。要不断提升自身专业能力素质，从而提高企业对风险的快速反应能力和控制能力。四是提高专业素养，强化自我磨炼，做好勤学人。要加强政治理论和业务知识学习，敢于创新，把创新贯穿于财务工作和改革发展之中，突出思维方式、管理模式、发展方式、工作方法等方面的创新，不断完善自己的知识结构，拓宽自身的知识领域，用创新培育新动能，推动企业转型升级。五是增强服务意识，提升业务能力，做好贴心人。要坚持“大经营、大商务、大格局、大数据、大服务”发展理念，增强服务意识，做到贴近生产、贴近一线，窗口前移、靠前服务，提供更高效、更便捷的服务，切实提高限时办结业务能力。要将财务工作的原则性与灵活性相结合，在把握原则的前提下，不断完善财务管理工作流程，提高服务效率。六是抓好廉洁自律，提高拒腐意识，做好清白人。要自觉筑牢思想防线，廉洁自律、奉公守法、公私分明，以集体的利益重于一切为最高原则，坚守职业道德，自觉遵守法律法规和集团公司各项规章制度，坚持依法依规办事，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统优良作风。

卢军宝对下一步财务工作提出三点要求。一是加强服务指导。要扩大服务范围，转变服务方式，提高服务效率，把解决问题当作推动工作的关键所在。二是织密制度“笼子”。要提高制度执行力，形成相互监督的闭环管理机制。三是突出责任担当。财务人员要在履职过程中主动担当作为。四是努力完成各项指标。要结合四季度财务工作，深入一线，配合好相关部门以及分公司冲刺最后80天，力争公司各项财务指标有更大突破。

廖宏福对财务工作提出七点要求。一是提高认识、转变观念、统一思想，以最快的速度适应新体制新机制；二是提高业务、服务能力水平，适应新发展需求；三是提高执行力，做到有令必行，全面执行公司管理要求；四是保守商业秘密，做好财务信息数据的保密工作；五是树立履职底线思维，不逾越红线；六是夯实日常财务管理工作，推进公司生产经营有序开展；七是做好廉洁自律，严禁“吃、拿、卡、要”现象。

会后，公司相关处室负责人对各自分管工作进行部署。

公司财务处、清欠办负责人及处室相关人员，公司委派财务负责人及副科长、混改骨干人员，海河公司财务处负责人及正、副科长、混改骨干人员参加。

（李盈/文 蔡元欣/图）

会议现场

会议现场