11月7日，公司在建工大厦2号楼912会议室召开清欠清收工作动员会。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆远程视频出席并讲话，公司在家领导班子徐木新、黄志坚、卢军宝、卫奕忠、叶彤、黄元华、袁小军出席，副总经理覃伟主持。

会上，赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运11月5日到公司开展清欠清收专题调研时的讲话精神，并针对下一步公司清欠清收工作提出五点要求。一要迅速统一思想，广泛凝聚共识，坚定目标不动摇。要充分认清面临的严峻形势，从促进企业改革、防范控制风险、推动企业高质量发展的高度，进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识，认真总结分析清欠清收攻坚行动好的经验做法、存在的问题和差距，坚持目标导向，制定切实有效的新举措，攻坚克难，推动公司清欠清收工作再上一个新台阶。二要锁定目标任务，全面精准发力，不出成效不收兵。要做到“三全、四定、三抓”，全员动员、全员参与、全员清收，定人员、定目标、定措施、定绩效，抓重点、抓难点、抓危险点或紧急项目。要提高政治站位，增强大局意识，公司各级领导要主动认领各自承担任务，结合自身实际和项目实际情况，制定具体的清欠计划和措施，综合运用行政、法律、经济等手段，积极探索工作新方法、新途径，帮助指导督查挂点分公司抓好清欠清收工作，最大程度提高清收清欠工作效果。要建立清收清欠工作周报月结制度，定期通报各分公司回款进展情况，OA门户设立专栏，建立清收清欠工作红黑榜，持续传导清收清欠压力。各单位要紧盯现阶段各项重点工作和目标，挂图作战，高标准推进、全方位跟踪、全过程调度，共同推动清欠清收取得新突破。三要转变工作作风，高效务实推进，矢志奋斗不懈怠。公司各级领导干部特别是分公司经理要切实转变工作作风，讲责任、比担当，对重点工作亲自安排部署，重大问题亲自研究解决，以上率下推动重点工作突破。要讲效率、比干劲，不断强化时间观念和效率意识。要讲实效、比实绩，狠抓工作落实，不折不扣地把集团公司清收清欠工作部署落到实地、见到实效，以实打实的数据和事实彰显工作业绩。四要加强督查考核，严格落实奖惩，狠抓落实不松劲。要做到督导、调度、考核相促进，问效、问责、用人相挂钩，激励、奖惩和倒逼相结合，把清收清欠工作作为单项考核内容，纳入各分公司领导班子年度业绩考核范围，及时对清收清欠工作完成好、成效显著的分公司、分管领导和清欠办人员进行奖励，充分调动积极性。对认识不到位、责任不明确、工作不得力、效果不明显的分公司、分管领导和清欠办人员，要明确处罚措施。以此次应收款清欠清收专项行动为契机，进一步建立健全正向激励机制和监督问责机制，树立重实干重实绩的鲜明用人导向，最大限度调动干部职工干事创业的积极性。五要搞好统筹兼顾，确保完成任务，不达目标不罢休。要加大清收清欠工作与亏损项目专项治理工作、盘活停缓建项目及项目管理提升年活动相结合的力度，做到欠的要追回来、借的要还回来、沉淀的要清回来、侵吞的要退回来。要对停缓建项目进行全面梳理，通过协商谈判、诉讼和破产重整等方式逐个突破。要探索多种方式加快盘活具有盘活可能的项目。要坚持清防并举，从源头上防止和减少新的拖欠。要统筹协调、理清理顺好各项工作，确保各项工作协调推进、全面发力，做到各项经济指标齐头并进、增比进位。各分公司要安排好人员和力量，要因人制宜、知人善任。公司上下要树牢“一盘棋”思想，主动上位、协调联动、相互补台、合力攻坚，确保早见效、出实效。

赖榆强调，清收清欠工作任重而道远，既要打好攻坚战，更要打好持久战。大家要认真贯彻落实此次会议精神，按照集团公司提出的目标要求和公司党委、公司清收清欠领导小组的工作部署，以坚定目标不动摇、不出成效不收兵、矢志奋斗不懈怠、狠抓落实不松劲、不达目标不罢休的坚韧和决心，切实增强责任感、紧迫感和使命感，把工作真正抓在手上、记在心上，扎实推进公司清收清欠工作取得新的成效，确保公司春节前全面完成任务指标。

徐木新对下一步工作提出四点要求。一要摸清家底，直面困难和问题，敢于担当，提高清欠清收工作积极性。二要抓好生产经营工作，使各项指标匹配在合理区间。三要持续完善清欠清收工作制度，坚持把清欠清收工作规范化、常态化。四要以高质量发展为目标，提高精细化管理能力，做好风险防控，有效杜绝亏损。

会上，覃伟就公司从2019年11月6日至2020年1月24日开展的应收款清欠清收专项行动进行部署。

第四分公司、第十分公司、第十一分公司、建安分公司、桂东分公司、清收清欠办公室作表态发言。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、总部各处室正副职，各分公司经理、分管清欠清收工作副经理、公司委派财务科科长以及负责清欠清收工作骨干人员参加。

(蔡元欣)