11月6日，公司在建工大厦2号楼708会议室召开会议传达学习集团公司党委书记、董事长金宁运到公司开展清欠清收专题调研讲话精神。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆通过远程视频出席并讲话，公司在家领导班子徐木新、黄志坚、苏维明、卢军宝、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军出席。

会上，赖榆传达了金宁运11月5日到公司开展清欠清收专题调研时的讲话精神，并针对下一步公司清欠清收工作提出五点要求。一要争分夺秒，继续强化清欠清收。要从促进企业改革、防范控制风险、推动企业高质量发展的高度，进一步提高清欠清收工作重要性、紧迫性的认识，认真总结分析清欠清收攻坚行动好的经验做法、存在的问题和差距，制定切实有效的新举措，推动公司清欠清收工作再上新台阶，在春节前取得实质性成效。二要统筹兼顾，继续做好结合文章。要继续加大与亏损项目专项治理工作、盘活停缓建项目及项目管理提升年活动相结合的力度，把清收追收作为重要内容，做到欠的要追回来、借的要还回来、沉淀的要清回来、侵吞的要退回来。要对停缓建项目建立一户一档，通过协商谈判、诉讼和破产重整等方式进行全面梳理、逐个突破。要探索多种方式加快盘活具有盘活可能的项目，及时消除风险隐患。要坚持清防并举，从源头上防止和减少新的拖欠。三要锱铢必较，继续加强资金回收。要结合项目实际情况和清欠清收面临的新情况、新问题，积极探索工作新方法、新途径，综合运用行政、法律、经济等手段，落实“三该”该起诉的起诉、该查封的查封、该拍卖的拍卖措施，通过“以诉促谈、以诉促建”促进清欠清收。要针对项目和业主实际情况，灵活清欠清收方式方法，最大程度提高清欠清收工作的效果。四要知耻后勇，继续强化工作落实。要提高政治站位，增强大局意识，树立“一盘棋”思想，发扬言必实，行必实，功必实的工作作风，从2019年11月6日至2020年1月24日集中力量开展应收款清欠清收专项行动，制定相关方案，明确责任人。公司领导班子成员要率先垂范，亲自抓、亲自跑、亲自过问，了解掌握情况，研究分析问题，制定应对措施，认真做好联系点分公司清欠清收督查督办工作。要建立周报月结制度，定期通报回款进展情况，将责任压严压实，持续传导清欠清收压力，推动公司清欠清收工作抓出成效。五要奖罚并举，继续激励担当作为。要充分调动清欠清收工作积极性，加强督查考核，每周对各分公司开展督促检查，及时通报工作完成和排名情况，把清欠清收工作作为单项考核内容，纳入各分公司领导班子年度业绩考核范围。要对清欠清收工作完成好、成效显著的分公司、分管领导和清欠办人员给予奖励，充分调动积极性；对认识不到位、责任不明确、工作不得力、效果不明显的分公司、分管领导和清欠办人员，明确处罚措施，严肃追责。

赖榆强调，距离跨入2020年仅剩不到两个月时间，公司上下必须齐心协力，切实增强责任感和紧迫感，坚决执行集团公司各项决策部署和规章制度，找出短板，分析原因，压实责任，主动作为，刀刃向内解决好存在问题，以更高的要求、更实的举措，扎实推进公司清欠清收工作取得新的成效，确保公司春节前全面完成清欠清收任务指标，为集团公司完成改革改制和跻身世界500强目标做出应有的贡献！

会上，公司领导班子成员，办公室、清收清欠办公室、财务处、法律法规处、投资发展处、预结算中心负责人就做好下一步工作分别作了发言表态和汇报。

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室负责人参加。

（蔡元欣）