7月23日，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，公司党委副书记、总经理徐木新深入联系点单位开展专题调研，详细了解在基层党建、人才建设、风险防控、项目管理、成本管控、集中采购、合同评审等方面的经验做法，查找企业在发展过程中存在的困难和问题，研究解决措施，征求推动企业高质量发展的意见和建议。

在专题调研座谈会上，徐木新认真倾听基层一线“原声带”，对联系点单位取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出五点建议。一是强化党建管控，筑牢基层党建基础。要抓理论学习教育，突出锤炼党性，严肃党内组织生活，组织广大党员干部学时事、学政策、学业务，着力破解党员党性不强、能力不足的问题，在服务大局中找准定位，促使党建工作与业务工作融合对接，全面提升各项工作的管控水平。二是强化人才管控，打造高素质的队伍。要适应建筑企业发展的新变化、新动态、新趋势，坚持多管齐下、协同发力，在吸引人才、教育人才、留住人才、用好人才上多下功夫，破除束缚人才发展的体制机制障碍，为担当干事者和青年员工提供舞台，不断强化和锻造管理团队，努力建设德才兼备的高素质人才队伍。三是强化风险管控，努力实现提质增效。要坚持问题导向，强化底线思维，认真梳理排查各类风险点，综合研判各种潜在风险，提前准备、提前预防，防止各类风险叠加共振，确保不发生重大风险，积极利用有利条件确保效益实现稳步增长。四是强化项目管控，建成一流项目部。要对标对表集团公司“五优”项目部标准，坚决做到项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目支部建设要优，对存在差距的情况要限定时间立行立改，努力建设敢打硬仗、能打胜仗的区内一流项目团队。五是强化流程管控，不断提升工作效率。要以顾全大局、服务基层为中心点，摸索与企业发展相适应的工作流程及程序，抓好精简环节、方便办理、提高效率、提升服务等工作，紧盯事中事后监管，不断完善集中采购、资金审批、合同评审等流程管控，为基层单位开展生产经营工作节约时间、节省成本、提升效率和质量。

公司生产处处长曾凡荣，第八分公司、和瑞房地产公司领导班子成员，党员及部分业务骨干共50余人参加。

（杜世盛）

调研现场