10月30日下午，公司九楼会议室召开了10月份财务系统工作会议。会议主要是对前三季度公司财务系统工作进行总结回顾，对第四季度财务工作进行安排部署。集团公司副总理、公司董事长、党委书记赖榆，公司财务总监阮仁胜出席会议，公司财务处全体成员及分公司财务正副科长参加会议，会议由财务处处长唐旭彬主持。

会上，阮仁胜总监传达了集团第三季度财务总监工作会议精神，并对第四季度工作注意事项及下一步工作安排提出要求：一是加强对内对外清欠工作，必须以此作为年终重大事项执行好、落实好，对于成本费用发票清收一定按计划完成，务必年底清理完毕，规避税务风险；二是做好税务筹划，加大对税务筹划成功案例宣传、培训，达到降本增效；三是做好久其系统二期上线工作，提升财务管理能力；四是做好项目成本分析，提高分公司、项目部效益；五是做好岁末年初财务工作安排，全力为公司发展做好财务服务工作。

会上，赖榆董事长作了重要讲话，传达了10月23日集团经济运行分析会议精神，并简要通报公司前三季度各项主要经济指标完成情况。他对财务工作所取得的成绩给予了充分肯定，对全体财务人员对公司发展做出的贡献表示感谢，并指出四季度财务管理工作要重点加强六个方面：一是迅速掀起学习十九大热潮，为推进企业做强做优打下坚实的思想政治基础；二是大力推进应收账款清欠回收和劳保费回收工作；三是夯实资金管理管控能力；四是全力配合清理“僵尸分公司”工作；五是建立一支素质高、责任强、业务精的财务人才队伍；六是财务人员时刻牢记“遵纪守法，严守底线；履行职责，勇于担当；加强学习，提升水平；廉洁自律，做好服务”的“三十二字诀”，使公司财务管理水平不断提升。

会上，财务处处长唐旭彬分别对资金管理工作、税务工作及提升财务服务等工作进行了安排；清欠办主任何庆京对清欠工作、集中采购工作、劳保费回收工作做了详细布置；财务处其他分管人员就各自分管工作提出了要求。（黎双荣/文 赵艳婷/图）

会议现场