5月5日上午，公司在二楼会场召开4月份生产经营工作会议暨一季度经济运行分析会，公司领导班子成员，总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导，各分公司领导班子及项目管理科长、经营科长、财务科长等二百余人参加会议，会议由卢军宝副总经理主持。

会上，卢军宝副总经理简要说明了1-4月份以来各单位生产经营计划完成情况；部分分公司汇报4月份生产经营工作和一季度经济运行情况；公司总部相关处室对各自工作进行了汇报；公司副职领导也就各自分管工作作了分析总结。

会上传达了4月28日集团公司一季度经济运行分析会精神，集团公司一季度发展稳中有进，营业收入平稳，利润与合同额有增长，产业结构得到优化，获得了“AA+”的评级；但是工程款回收款率低，区外市场比例下降较大，经济纠纷增多，形势依然严峻。对于下一步工作，金宁运董事长提出有15个重点方面工作需要加强：一是认真组织开展“两学一做”学习教育；二是尽快出台三个负面清单，控制好承接项目风险；三是大力推进列入政府项目库的PPP项目承接；四是继续加大工程结算、工程款清收和应收账款清收力度；五是加强管理，加大监管力度；六是加强风险防控，对有问题的项目进行专项审定；七是加强法务队伍建设；八是要清理“僵尸企业”和分公司；九是继续抓好生产、质量安全管理；十是高度重视“营改增”工作；十一是严格执行“三重一大”决策制度；十二是加强信息化工作；十三是着力解决“为官不为”问题；十四是要加强作风建设；十五是做好监事会工作。

公司一季度经济运行平稳，实现了“十三五”的良好开局。一季度完成营业收入20.21亿元，占年度计划的18%，同比增长1.5%；竣工面积108万m²，占年度计划的40%；新签合同额66.69亿元，占年度计划的33%；完成结算6.39亿元，中标额67亿元；质量安全情况良好，在高大上工程承接方面有所突破。

公司李耀俊总经理对于下一步工作提出五点想法：一是公司要着力打造一分、二分、三分、八分、十分、十九分公司为“十亿分公司俱乐部”，公司将在资金、人才、管理、项目承接等方面给予大力支持，鼓励分公司做强做大；二是坚定信心，积极做好经营、结算工作，认真抓好在建工程的施工工作，推进项目进度；三是要进一步加强清欠工作的常态化建设和常态化管理；四是高度重视风险防控工作，一要从工程承接方面把好源头，二要把控好合作性项目的资金使用和债务风险，三要做好自营项目的成本控制；五要加强作风建设，转变服务观念，提高服务意识。

在听取了各方的汇报总结后，公司赖榆董事长认为公司一季度生产经营工作可以概括为“三喜三忧”，三喜是运行平稳、势头喜人，质量安全效果好，部分分公司发展势头好；三忧是现金流负增长，省外项目法律纠纷多，营改增工作任重道远。对于下一步工作，他提出几点要求：一是积极开拓市场，强化经营，全力承接任务；二是继续推进房地产开发业务，扎实推进内部开发；三是加强组织协调，加快施工进度，严格工期履约，确保组织规模，提升公司形象；四是早部署早落实，认真抓好结算、清收和营改增工作；五是继续扎实推进安全生产管理工作，巩固和提升安全管理水平；六是继续加强科技进步工作；七是增强风险防控意识，着力提高风险防范能力和水平；八是加强人才队伍建设；九是加强党建、思想宣传政治工作，认真开展好“两学一做”，为实现年度经营目标提供保障。最后，他对公司改革发展提出两点建议和要求：一是补短板、求突破，公司发展的短板就是分公司规模小，发展不平衡；二是要认真谋划、思考分公司的发展，从发展的规划、经营的布局、人才的培养到具体的管理措施，认认真真研究对待。（赵艳婷）

赖榆董事长作总结讲话

李耀俊总经理讲话

二百余人参加会议

会议现场