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苏维明副总到第十分公司调研
2016年05月05日 16:23
会上，甘志明经理汇报了分公司发展情况以及一季度承接任务情况，并对如何做精做实做大做强分公司作出诠释。分公司班子成员以及部分科室项目负责人也分别就分管工作进行汇报。
苏维明副总经理听取汇报后，对存在问题和不规范做法进行了严厉批评，并提出几点要求：一是要切实提高分公司管理水平。分公司管理办法要创新，手段要先进，思维要缜密，思路要清晰，要学会从管理中拿效益。二是要加强经营任务承接工作。要有长远的眼光，有措施，有目标。分公司要有拿得出手的标杆项目，做好样板引路。三是要做好营改增相关工作。相关科室领导要做好交底，财务科要进行策划，对项目加强指导，无论自营联营，都要有制度、有规划、有条理。四是要加强现场宣传工作，做好思想教育。分公司、各项目都要有板报专栏，每个季度都要进行内容更换，宣传新工法、新技术及工地安全常识，传播正能量，弘扬企业文化，提高企业知名度。（夏山如碧/文 方爱秋/图）
