2014年，是第九分公司成立九周年，也是分公司丰收之年。第九分公司超额完成公司下达的各项年度经济指标，实现了“稳增长”发展目标，再次被公司评为年度先进单位，连续九年荣获公司先进单位荣誉称号。这成绩的取得凝聚了一个人的心血和汗水，在他的引领下，分公司经历了从无到有、从小到大，众志成城迈过了发展低谷，齐心协力收获了累累硕果，综合实力位居公司前列。

他个人也载誉无数，多次被评为集团、公司、分公司先进生产工作者，屡屡获得广西建筑业优秀建造师、广西建筑装饰行业优秀项目经理等荣誉称号。他就是第九分公司经理潘东宇，一个精通建筑行业、善于领军、管理有方的分公司掌舵者。

企业发展求“稳”

2014年是充满挑战的一年，在复杂严峻的经济形势和经济下行压力加大的态势下，摆在分公司面前最直观的问题就是经营承接和完成产值的难题。当分公司上下都倍感压力、忧心忡忡的时候，他始终给人一副成竹在胸、信心满满的形象，会语重心长地开导职工“什么都不必担心，只要安心工作就好”，有时还以开玩笑的形式，让职工适应“新常态”，要在工作中探索出“新路子”。他的一言一行都让职工放下了心中的大石，给予职工无穷无尽的信心和干劲。

在分公司领导班子会议决策时，他始终强调分公司在现阶段发展必须紧密围绕集团公司“稳中求好、稳中求进、稳中求变”的工作思路和公司2013年度“双代会”精神指导，结合分公司实际，提出 “稳字当头，多领域开花”的稳增长发展策略。在尽量保住往年增长点的同时，调整分公司结构的多领域、多元化，降低风险率。分公司在他的带领下攻坚克难，全面完成公司2014年“双代会”确定的各项目标任务，产值、合同额、结算、竣工面积量等主要经济指标均实现了新突破，全年实现施工产值5.103亿元,完成年度计划的100.06%；竣工面积16.53万平方米，完成年度计划的110.18%；签订合同额14.86亿元，完成年度计划的165.11%；结算审定造价2.68亿元，完成年度计划的108.4%。职工人均收入年增长超过10%，进一步提高了员工的生活水平，推动了分公司的健康发展。

经营模式求“变”

针对公司以前存在的承接工程方式单一，他力求图变，增加危机感，树立新的经营观念，建立适应市场的经营机制，调整以往分公司大部分与政府、事业单位合作的模式，坚持以自营为主，在巩固房地产项目的基础上，加快向旧城改造领域进军的步伐。实践证明，近年来分公司承建的天健•国际公馆、天健•商务大厦、博白美澳思国际城（一、二期）等一批房地产工程都取得了不俗的业绩和荣誉，特别是天健•国际公馆荣获了国家AAA安全文明工地称号、天健•商务大厦荣获自治区优质工程及装饰奖，为分公司的长远发展奠定了物质基础，积累了实践经验，提升了企业品牌形象。

2014年11月，分公司签订合同额仅有3.86亿元，占年度任务9亿元的42.8%，眼看着年关将至，而承接工程量还未过半，这所有的压力都集中到他单薄的身上，但他还总是微笑着要大家放心，并在召开生产会时宣布年底会有个大惊喜。12月底喜讯传来，由广西月泉房地产有限公司开发的广西六万国营林场棚户区改造项目（美兰国际城），与分公司签订造价11亿元的施工合同！全体职工欢欣鼓舞，掌声的背后却是他背负沉重压力日夜奔波的付出，殊不知他为了顺利签订这一合同，在南宁和玉林奔波了十余趟。他坚持以过硬的工程施工质量，加强与业主的沟通和联系，积极处理业主反馈的质量意见和建议，最终赢得了业主的信赖，实现二次经营甚至多次经营目标，拓宽分公司经营路子。

制度管理求“严”

作为从基层走上来的领导干部，并在领导岗位多年积累了丰富的经验。他无论是对企业管理，还是现场施工生产都了如指掌，他深知质量安全管理和成本管理是分公司发展的瓶颈，特别是在当今建筑施工利润率不断被压低形势下，他对内控管理和现场管理制度大刀阔斧。他要求分公司班子成员实行“一周一会”制，每周一早上召开班子会，及时上报、解决问题，提高了分公司决策的效率；他与时俱进，积极引进现代化的管理模式，在项目部进行“指纹考勤”，有效保证了项目部的出勤率；在他的主导下，分公司进一步完善了部分内控及管理制度，包括分公司领导班子成员、各职能部门的职责制度、内部合同评审流程、人事管理、绩效考核、经费管理等。在他的严控下，各项制度执行严格，内部操作流程较为规范，分公司风险管控较好，经济纠纷率为零。

他在项目管理和成本控制上大胆尝试创新控制方法，强化质量预防，狠抓成本浪费源头，实施分公司主管领导“项目挂钩，分点管理”的管理办法，分公司领导副职除做好分管工作外，再主管1～2个项目的生产经营管理工作，亲自抓生产管理；在他的主张下分公司还与在建工程项目实施项目管理指标奖罚措施。分公司与各项目部签订项目管理指标奖罚协议和劳务人工费内部承包合同，为分公司的发展保驾护航，2014年为项目部发放奖惩协议约定的奖金共计25万余元。质量安全工作无小事，质量和安全就是施工企业的生命线。在分公司的严管制度下，所有承建工程项目没有发生重大安全质量事故，已完工程质量验收合格率为100%。2014年分公司荣获区优工程1项、市优工程 1项、结构杯6项，区安全文明工地 1项，自治区装饰奖3项，QC成果三等奖4项，树立了分公司质量信誉。

培养人才用“心”

人才是企业发展的不竭动力，作为分公司经理，他有一套培养人才的策略。一方面吸引人才，对有才干的职工委以重任、压担子，实践磨砺成才。另一方面，他积极为项目部创造更好的生活条件，营造项目部“家”的氛围。2014年分公司新开工的博白美澳思（二期）工程在场地非常有限的情况下，他主张建篮球场，设立职工娱乐活动场所；到各项目检查时，他经常询问项目部饮食条件并收集职工反映的意见，多次要求项目经理改善项目部饭堂的伙食；他体贴一线的劳动者，心连着职工和民工，在去年初夏他就要求项目部的板房宿舍安装空调，让项目部的“夏天”不再炎热；他提高职工的福利收入，让职工直接享受到分公司生产经营成果，进一步凝集广大职工的向心力、战斗力！

青年同志就企业发展的生力军。他高度重视青年同志的政治思想和业务能力的提高。不管是新入职的见习生,还是未毕业的实习生,他都积极鼓励引导他们要不懂就问,不会就学,增强业务水平能力,并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。只要他们肯干事、想干事、会干事，无论他们学历高低、资历深浅，他都一视同仁，提供机会，创造条件，让他们干成事。

他特别重视对项目部青年一代的培养，项目部年轻人特别多，大部分是八十、九十年代以后出生的大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对施工工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情，是公司、分公司未来的人才。他经常和年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对二建的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。从而充分调动年轻人的生产热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产中去。

道虽通不行不至，事虽小不为不成。他在分公司经理岗位上运筹帷幄、兢兢业业，为分公司的发展呕心沥血，引领着第九分公司这艘战船乘风破浪，行驶在实现分公司又稳又好发展的航道上。我们坚信，在他的指引下第九分公司未来发展道路将更加灿烂辉煌！

潘东宇近照