由三分公司承建的南宁市边阳街直管公房旧房改造项目位于西乡塘区边阳街，属于政府公租房项目。分A、B两个地块， A栋商住楼（地下一层为车库、一层为架空停车库；二层、三层为农贸市场）、B栋商住楼（地下一层为车库，一层为架空停车库，二层为物业管理用房和设备用房），A、B两地建筑层数以及高度均都为地下1层，地上33层，高度为99.9米，总建筑面积63676.75㎡。项目施工内容多、工期紧、设计复杂、施工难度大，且地处老城区又临近邕江边，地质条件、周边环境、地下管线都很复杂，是一块难啃的“硬骨头”。

项目开工以来，项目部就面临各种难题，但以罗雪华为项目经理的项目班子不畏困难。项目以先进理念为先导，以精细化管理为抓手，确保现场安全生产，质量管控，平稳有序推进。项目“长螺旋钻孔压灌注桩的施工质量控制” QC课题获2014年度广西区三等奖；项目在2014年度公司安全、文明综合检查评比中都评为“优良项目部”，获“安康杯”竞赛三等奖，获2014年度南宁市安全文明工地、自治区安全文明工地等荣誉称号。

规范管理 严保质量

项目部把规范管理、严控质量作为首要工作来抓，“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的意识，始终深深地扎根在以罗雪华为首的项目管理人员的脑海里。

项目部制定了各部门和各岗位职责，建立健全了多项管理办法和规章制度，内容涵盖了项目管理的所有领域。同时，项目部还制定了各种单项奖罚措施，以提升执行各种管理办法和规章制度的力度，有效地提高了员工的执行力，推动项目工作有序、可控开展。

罗雪华狠抓项目各施工环节的管控，牢牢把握工程质量关，在推行项目标准化管理中，突出工程质量为核心，组织全员学习技术规范，把工程项目质量标准，细化到每一道工序、每一个工艺流程；制定严格的工程质量包保措施，落实到每个责任人；坚持工序报检和旁站制度，确保每一单项工程质量处于受控状态；充分发挥QC小组的作用；通过认真研究地质勘查资料，制定合理切实可行的压桩施工方案。

项目管理人员做到严格过程控制，责任落实到人，从技术交底到现场检查、整改、验收，对每一道工序严格把关；选好施工队组，加强对施工队组的工作检查指导，严格按劳务合同约束施工队组，把工程创优效果、施工质量与劳务结算结合起来。项目制定的管理办法不打折扣的执行，推进项目管理规范化、标准化，确保了工程质量；在公司每个季度的综合治理大检查中都被评为优秀项目部，也得到了上级各级领导的肯定。

严控成本 创造效益

项目成本效益控制是施工企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范管理。项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了，边阳街项目部将严控成本、效益最大化的思想融入日常工作中，坚持严格控制和细化管理。

一是坚持定期召开项目经济活动分析会。分析掌控项目经济运行情况，确立项目领导班子和各部门负责人成本责任制，共同抓好责任成本的控制。对工程项目的施工进度，施工方法、质量、安全等方面做出最优筹划。

二是增强项目人员的成本意识。督促预算员做好两算对比，做好成本分析，研究设计变更以及有关签证，及时报有关部门审批。抓好工程款回收，项目管理人员树立“每一分钱花在刀刃上”的成本理念，对项目资金专款专用，建立财务台账，确保账目明晰。

三是向过程要效益，千方百计节约成本。一方面抓好钢筋、混凝土的进场数量，工长落实工人的钢筋下料以及过程中的使用，杜绝浪费。第二方面引用先进施工技术，节约成本。该项目地势复杂，一条市政道路跨过A、B两个地块，光是一个基坑支护工程就拖了两三年之久。原图纸设计的反循环钻孔扩底灌注桩在施工工艺上存在缺陷，在施工过程中进度慢，水流失严重，塌孔、窜孔、不成孔频繁，资源浪费大，各项签证费用高。项目部反复琢磨如何降低工程成本，提高经济效益。经过反复研究，项目部最终决定使用长螺旋钻孔压灌注桩技术，该技术是建设部着力推广的建筑业十项新技术之一，施工费用低的特点在控制了成本的同时也确保了工程质量。

四是做好签证、索赔工作。在项目运作最为困难时期就有500万元的桩基部分签证一直没签。项目部积极、主动、及时与甲方、住房局、财政局、建委沟通和谈判，坦诚相待，耐心商谈。最终在合同外的量差以及漏项中签回了1393万元，经南宁市重点办会议通过了合同内调整工程款支付比例1项，合同内工程款支付由80%调整至85%，项目部竭尽全力争取到了500多万元的可用资金，避免了项目的亏损，缓解了资金周转紧张的压力。

安全文明 不打折扣

虽然项目建设面临种种难题和不易，但在项目的安全文明施工方面，项目部不打折扣、坚决推进。项目部严格按公司安全生产责任制，把责任、目标、指标分解到每一个管理者。成立专门安全小组，以制度管理人员，在施工生产中编制各项专项安全生产、文明施工方案；做好进场人员教育，开展可视化三级教育、安全技术交底等教育工作，增强安全意识，树立“要我安全 我会安全 我要安全”的思想观念，形成安全隐患人人抓、共预防的局面；加强高处临边防护、预留洞口封闭、电梯井和楼梯防护、高处作业及临时用电的管理；坚持每天组织一次全体管理人员的安全检查，发现问题，马上整改，确保项目安全生产。

为了做好现场文明施工，工程开工前，项目部根据现场实际情况进行认真、详细的规划，送交分公司审核，确定最优方案。在施工过程中，项目部根据确定的方案实施，材料员把确定的位置做好标识，严格按标识堆放各种材料，认真做好材料的入库、保管、标识、材料发放工作，如有发现乱堆放的现象，督促工人及时整改，把“三清五好”工作做好。主体“四口五临边”也有防护，配电系统做到三级配电，二级保护，机械设备做到定期维护及保养。因为严格要求，坚持不懈，施工队组养成了保持现场文明施工的习惯，保证了现场文明施工目标的实现。

回首项目建设的点点滴滴，实属不易，成绩的取得离不开公司、分公司等上级部门的指导、帮助以及项目人员无怨无悔的付出。项目部将再接再厉，不断提升各项管理水平，将各项工作提上新的台阶，把项目做成政府放心、百姓满意的良心工程。（三分 赵幸杏）

项目一角