2014年是第七分公司发展史上不平凡和极具考验的一年，生产经营遇到了前所未有的困难，最直接的体现是分公司的运营资金非常紧张，甚至一度危及分公司的诚信经营和员工的基本生活保障。

但第七分公司领导班子积极适应新常态，攻艰克难，生产经营在逆势中实现稳中有升，全面完成了公司下达的各项经济技术指标。承接任务9.1亿元，完成指标的131%；实现营业收入4.1亿元，完成指标的114%；结算审定2.2亿元，完成指标的129%，完成公司下达指标；上缴劳保费474万元，位居公司第二；创自治区级优质工程1项、创市级优质工程4项、创自治区优质装饰奖1项、获QC成果奖2项、获自治区级及市级安全文明工地各1项；无质量事故、无负责任重大安全事故、无群体性事件发生；获公司“安康杯”竞赛活动唯一的“一等奖”和“优秀组织奖”。更值得引以为豪的是，职工收入有较大幅度的增长，创历史新高。

负重爬坡直面困难，沉着应对实现逆袭

对分公司来说，2014年可谓“冰火两重天”。上半年毫无压力实现了时间过半完成任务过半，但下半年生产逐渐拐入冰点，困难突显。一是承建的房地产项目较多，市场不景气，资金不到位，导致能正常施工的项目没有几个。二是无资金压力的项目大多已进入后期装饰装修阶段，可报的产值不多。以上原因导致分公司资金回收极为困难，分公司账户上可动用的资金曾一度不足五万元，造成项目未能按合同约定支付材料款、设备租赁款和劳务工资款，诚信受损, 管理人员工资也连续两个月延后发放。这样的困难是分公司历史上从来没有过的。

逆水行舟，不进则退。面对市场的急剧变化和前所未有的困难，分公司领导班子没有惊慌失措，他们勇于担当，理性分析困难，主动出击，坚定信心，沉着应对，逆势作为。

一是审时度势，有所为有所不为。为扭转资金受限局势，避免资金状况进一步恶化，分公司采取果断措施调整施工策略，根据项目资金良莠决定取舍：资金状况良好的项目大干快上，多完成产值多创收；资金状况恶劣的项目该停就停，不能因某一项目而危及整个分公司。

按照分公司班子的部署，资金比较充裕的防城龙正中央海洋公园、南宁重型机器厂危旧房改造等项目，采取措施加快施工，保持了月上主体不少于四层的佳绩。有了产值，分公司及时进行报量申请工程进度款，并安排专人跟踪业主的工作进展情况，关键时刻分公司经理亲自出面催收工程进度款。钦州港永鑫散货码头后方陆域工程项目部，抓住项目资金到位的有利条件，周密组织施工，克服困难，大干快上，实现了开工当月创营收350万元的佳绩。而对于屡次违约支付工程进度款的贵港中江大厦，分公司则采取先撤离部分管理人员、放缓施工进度，后让业主签认违约付款利息再停工的措施，环环相扣，尽可能多地催收工程进度款。通过采取以上措施，在有一个项目停工,三个项目半停工的不利形势下,下半年仍取得了实现营业收入近2亿元的业绩。

二是主动出击，变不可能为可能。钦州港永鑫散货码头后方陆域项目，有房建工程也有码头工程，分公司想一身二任。在投标评审时有人认为公司无港口与航道资质，想承建码头工程简直是异想天开。分公司领导认为凡事不应拘泥于一孔之见，不尝试怎知有无可能？于是与有资质的广西航务工程处组成联合体共同承建，并约定由分公司行使施工主导权。经过努力，工程顺利中标。分公司承建的靖西小城故事项目在规定时限内超额完成了约定工程量。但业主迟迟不肯支付工程款，致分公司于不利境地。分公司据理力争，反复与其交涉沟通，最终签订补充协议，并拨付了近800万元工程款。贵港中江大厦工程在全面停工后还催收到300万元的工程款，有效解决了项目民工工资支付难题。

三是抓结算促资金回收。现实使分公司认识到，工程无预付款和按审定报量的80%收取工程进度款，分公司就不得不先垫付资金负债施工，施工过程若业主再拖欠工程款，会给本来资金积累就薄弱的分公司雪上加霜，如果竣工结算后能有7%左右的结算回款，将极大缓解分公司的资金压力。因此分公司高度重视竣工结算工作，分解结算指标，明确奖惩机制；专人负责，责任到人；强化过程执行，确保无遗。结算工作的未雨绸缪，有效提高了竣工结算工作质量和效率，加快了结算回款速度。去年竣工结算为分公司贡献近1000万元的工程回款，在一定程度上缓解了分公司的资金压力。

凝心聚力共渡难关，心系员工兑现承诺

去年，分公司之所以能战胜困难，实现平稳发展，关键在于有一支心态乐观向上，视困难为历练，不服输、能战斗的职工队伍。尽管分公司遇到了前所未有的困难，但职工思想稳定，风雨同舟，共渡难关。这与分公司多年来秉承以人为本，努力创造“尊重人、关心人、培养人”的良好氛围并使之起到潜移默化的作用分不开。

用心、用情善待员工，让员工倍感企业关怀。分公司出资为无宿舍的新员工租房，安排好食宿，给他们预支生活费，让他们安心工作；关心新员工的岗位成才，对他们进行传帮带，为其成长创造条件；分公司除对有经济困难的职工进行经济援助外，还发动员工捐款扶危济困，去年共筹集善款16000元，为困难职工解燃眉之急；在岗员工，按其在分公司工作年限，发放工龄工资和交通话费津贴；每一位员工过生日都能收到分公司价值200元的贺礼；中秋佳节给每一位员工家里寄去月饼和慰问信。

令行禁止，努力培养纪律严明的职工队伍。分公司从整顿劳动纪律入手，要求员工上班不能迟到、早退，早上上班后不能外出吃早餐；全体员工一律严格执行考勤制度，有事必须请假，班子成员请假也要写假条报审，并报办公室备案；分公司集体活动统一着装，这些主要培养员工养成令行禁止的作风和树立集体荣誉感。

讲诚守信，履行对职工的承诺。去年下半年，分公司资金捉襟见肘，管理人员工资连续两个月未能在规定时间发放。分公司领导多方筹措资金将工资于迟发当月的月底发出。去年职工为分公司完成承包指标付出了努力，做出了贡献；分公司认为既然职工做出了成绩，就要兑现承诺。分公司领导想方设法筹集资金按完成的承包指标兑现了年终奖，确保职工年收入比2013年超过10%，创出历史新高。

2014年，七分公司奋力爬坡过坎，在逆势中实现平稳发展，但分公司领导班子清楚，与先进分公司相比，还有很大差距，发展的内涵还很不足，攻艰克难的任务很重。但相信，有公司党委和董事会的正确领导，有公司处室的监督指导，有兄弟分公司的大力支持，分公司一定能战胜困难，继续谱写在新常态下奋发有为的新篇章。（第七分公司）