四十多年一遇的今年第9号台风“威马逊”，其强度、破坏力超出了预想，在钦、北、防一带的项目深深感受到了它的无情和威力；本次台风切切实实考验了我们应对自然灾害的意识和能力，也体现了公司上下抗击灾害、恢复生产的信心和决心。

领导重视，行动及时

7月20日上午，公司党委书记、董事长赖榆同志召开领导班子会，专题研究抗灾工作。随即成立三个工作小组，由公司三位领导带队，立即奔赴钦、北、防、东兴、崇左、南宁等地，了解查看项目受灾情况，并鼓励项目部、分公司积极抗灾自救、恢复生产。几个工作组的行动非常及时，工作效果非常好，及时了解到项目的受灾情况；同时，为项目部协调解决一些困难问题，不但使项目部受到鼓舞，增强灾后恢复生产的信心和勇气；也为公司统一部署、协调和督促灾后恢复生产工作提供了第一手资料。

7月23日起，公司工会慰问组先后到达北海、钦州、防城港等地的受灾项目进行慰问，给项目部送去白糖、绿豆、海带等物资。

7月30日-31日，公司总经理、党委副书记李耀俊陪同集团金董事长到钦、北、防的受灾项目进行慰问及指导救灾工作。

8月5日-8日，公司董事长、党委书记赖榆率工作组到钦州、防城港、北海三地受灾比较严重的25个项目进行慰问和指导，传达集团及公司抗击台风、抢险救灾及灾后恢复生产的有关会议精神，特别是详细传达了集团公司金董事长7月31日在北海受灾项目现场召开台风灾后慰问及恢复生产工作现场会上提出的九点要求。赖榆同志每到一个项目，都要求大家按照金董事长的要求切实开展救灾工作，尽快恢复项目正常的生产经营工作。

组织有力，不等不靠

台风过后，各项目都迅速行动起来，积极主动开展抢险救灾工作，组织人员及时对深基坑、临时用电、起重及其他机械设备、活动板房、围墙、外脚手架和模板、排水系统等进行仔细检查，对危险部位进行加固或者拆除，防止造成二次灾害，对项目进行清理；同时对施工队伍进行慰问，稳定工人队组的情绪，解决工人的生活问题。

钦州保税港区酒类交易中心国优项目指挥部7月19日清晨收到信息，远在40多公里之外现场施工队伍已经被困，粮食和饮用水基本用完，请求支援。当时，保税港区停电停水，多个路段两旁的大树被大风刮倒，路灯被拦腰折断，交通受阻；港区所有超市停业，菜市场一片狼藉，无法采购到生活物资。有人提议到以前合作过的工人家中购买一些物资，应急一下，解决当前的困难。指挥部的全体成员立即出发，奔赴10多公里以外的工人家中。在当地村民的帮助下，很快筹到了一些大米、蔬菜、饮用水和煤气炉、煤气罐等，立即运往项目部现场。当天下午，工地上所有工人都吃上了热饭，喝上了热汤，已经饿了大半天的工人师傅开心不已；在指挥部的成员准备离开时，一位老泥工紧紧握着工作组成员的手，激动地说：二建真好！

准备充分，应对从容

这次“威马逊”台风，公司沿海地区受灾项目约30个，受灾程度各有不同。据统计，受灾损失为1860多万元，没有造成人员伤亡。几个近海的项目经受住了考验，没有造成很严重的损失，主要得益于灾前的充分准备。

在台风到来之前，公司就专门下发了紧急通知，要求项目部提高应急响应等级，对基坑支护、职工住房、围墙、脚手架、临时用电、塔吊、施工电梯、井架等进行重点检查，对存在安全隐患的部位进行加固；要求工人撤离活动板房，疏散到安全地带；停止一切现场作业，重点监控施工用电等等。做得比较好的北海侨港公租房项目，在台风到来之前准备充分，防范到位，在台风中没有造成人员伤亡，塔吊无倾斜倒塌，财务损失也降到最小。7月18日晚，项目部要求所有施工人员在10点钟前全部撤离，但有少部分人存在麻痹心里，不想撤走；但项目部班子成员晓之以理、动之以情，坚决动员和要求所有人员撤离。当晚9点，所有施工人员全部撤离到宾馆。凌晨3点，工人住的板房轰然倒塌，所有工人都很庆幸撤得及时。

沿海各项目的班子成员，在台风灾害的第二天清晨，就走进项目一线，积极抢险，主动救灾，沉着应对，领导和指挥施工人员在第一时间迅速开展救灾工作。灾后的清理、恢复，受灾损失统计，灾后恢复生产等工作都在有条不紊地进行。公司领导和部门人员分批、分组到受灾项目巡查、指导、协调，帮助项目部尽快恢复生产，体现出二建人在大灾面前保持坚定的主人翁意识，以及战胜困难、勇往直前的信念和决心。这种意识，这种信念和决心，是我们不断创造价值，不断提高经济效益和生活水平，实现公司发展目标所不可缺的。（办公室  岑廷义）