4月22日下午，集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研，并在三楼接待室组织召开了调研会。集团公司总会计师胡芳，市场经营部部长蒋信山，公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、陈祖训、廖宏福及部分部门负责人和分公司经理参加了调研会。调研会由集团公司总会计师胡芳主持。

公司董事长、党委书记赖榆对公司一季度生产经营等各项工作开展情况作了详细汇报及针对发展存在的问题提出工作计划，公司总经理、党委副书记李耀俊等结合自身工作实际进行了发言。

认真听取公司赖榆董事长的工作汇报和大家的发言后，集团公司董事长、党委书记金宁运对公司一季度发展取得的成绩给予了充分肯定，认为公司的管理富有特色，效果较为显著；金董事长还就大家反映需要集团公司解决的发展问题作了安排。在分析国内外经济发展态势后，就公司下一步工作，金董事长提出七点要求：

一是牢固树立“风险第一，盈利第二”的经营理念。在承接工程过程中，要注重风险防控，有选择性，有所为有所不为，不能饥不择食，要牢固树立“风险第一，盈利第二”的经营理念，坚决向风险不可控的项目说“不”，对信誉不好的合作伙伴要坚决摒弃；对目前存在风险的项目进行摸底排查，按照集团主导，统一部署的工作方针，有效化解风险。

二是狠抓管理不放松，提高管理的执行力，控制力，不断促进管理规范化。

三是增强法律意识和责任意识。要树立责任意识，增强责任感，尤其是领导班子成员，在其位谋其职，要以企业利益为先，以大局为重，对可能存在的损失，坚决、果断的采用法律手段进行挽回，维护企业合法权益，保证资金、财产安全。

四是坚决贯彻落实集团公司一届五次职代会提出的“稳中求进”、“稳中求好”、“稳中求变”发展总要求。要坚定不移的培育有市场竞争力的分公司，做大做强做优分公司；寻找和承接好的项目，对风险大的项目宁可不接，宁可不做，不仅要注重量的规模，更要注重质的把控；积极寻找好的投资项目，投资项目要向效益好、影响力大、可掌控的项目发展，要加快自身危旧房改造的推进工作，充分挖掘自身潜力，提高盈利水平；要按照集团统一要求持续做好集中采购工作，在现有基础上做得更好，在集团公司范围内做出表率；继续做好内部清欠工作，实现资金内部良性循环。

五是持续加强人才的培训和引进力度。不仅要积极参与集团公司组织的培训学习，公司内部也要立足长远，拟定、出台符合企业发展实际的人才培养、引进计划，以吸引、留住人才，逐步构建梯次明显、结构合理的人才队伍。

六是抓好党建和反腐倡廉工作。党的建设不能放松，要把握企业党建的总目标、主方向和新要求，全面提高企业党建科学化水平；认真贯彻落实中央“八项规定”以及中纪委、自治区党委、集团公司党委的有关规定，开展反腐倡廉教育，构建完善的惩防体系，领导带头，坚决做好反腐倡廉、廉洁自律工作。

七是进一步转变工作作风，增强服务意识，为基层一线服务。要眼睛朝下，重心下移，为分公司、项目部办实事、解难题，做好事，在各方面为他们集中精力抓好生产经营工作提供支持和帮助。

会上，金董事长还强调，公司要在一季度良好发展的基础上，扬长避短，全面持续做好今年各项工作，力争时间过半，任务过半，实现“百亿二建”目标，同时，不断总结创新，探索寻求符合公司实际的更具特色的发展之路。（郭荣汉）

集团公司董事长、党委书记金宁运在座谈会上作重要讲话

座谈会现场