林家富同志，1994年7月进入公司工作，2003年开始担任项目经理，分别完成过华星时代广场、浩天广场、金质仙葫住宅小区、大化地税住宅楼项目，现任防城港宁泰小区商住楼项目经理。

防城港宁泰小区四期（夏威夷豪庭）四期地下室及1^#、2^#楼项目位于防城港市珍珠路，工程总建筑面积为234091.10 ㎡。其中1号楼建筑面积26799.53㎡，2号楼建筑面积21833.48㎡，地下室建筑面积30774.10㎡，会所建筑面积1583.37㎡。项目2012年12月23日开工，尚在建设中，无重大安全质量事故。

多年来，林家富同志一直都工作在工程施工一线。他爱岗敬业，有强烈的事业心和工作责任感，创新思路，创新管理，不断提高工作效能，按时优质完成岗位工作，取得突出成绩。参加工作以来获得了诸多荣誉， 2006年被评为公司“十佳先进个人”，2007年被评为公司最佳员工、广西工程建设安全生产先进工作者和广西优秀项目经理，2008年被评为广西建工集团实现百亿产值生产标兵，2009年被评为广西二建公司优秀党务工作者，2010年被评为广西建筑业优秀建造师、广西建工集团先进生产（工作）者、集团优秀党务工作者及广西二建“十佳员工”，2011年获集团优秀共产党员称号，2010—2012年被评为集团争先创优优秀共产党员，2013年被评为全国优秀项目经理。

工程建设是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。林家富同志以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的他深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板。他通过自己的不懈努力，对建筑事业献出了一个“诚”字，对自己定出了一个“严”字。一直恪守着扎实苦干树形象，率先垂范作榜样的工作准则。每逢一项新的工程开工，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇；在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

林家富始终将“牢记使命，用心工作，努力实现人生价值”这一理念作为他管理项目的法宝，并以优秀团队为依托，传递企业文化，促进企业品牌建设。他在工作上始终坚持积极主动、吃苦耐劳、严谨务实、雷厉风行的工作作风，和“以业主服务为导向”的主动服务意识，负责的项目得到多方的高度认可。他爱岗敬业、真抓实干、拼搏进取、默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了业主的认可和好评，为公司的发展创造了良好的经济效益和社会信誉。

诚信为本  信守承诺

为满足甲方工期要求，林家富同志积极借鉴施工管理先进经验，  从公司整体利益和工程施工大局出发，认真履行项目经理的各项义务。在防城港宁泰小区住宅楼项目施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响。面对这种情况，他积极做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，想尽办法分班作业，抢时间、赶进度，确保地下室如期完成。林家富同志诚信为本，信守承诺的宝贵精神，为后续工程的推进争取了时间，奠定了基础，同时为企业赢得了良好信誉。

严格管理  塑造精品

为保证工程质量，工程一开工林家富就认真进行项目策划，对项目的关键工序铭记在心，同时分解层层落实责任，严格按规范进行操作。在施工中大到现浇梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优；在施工过程中，他把工程质量视为第一件大事来抓，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。在主体砼浇筑过程中，在木模板节点处配铁护角，保证柱子砼浇筑的良好效果；采取一系列质量措施，包括在楼梯瞪上安装木板护角、门窗上用木板护角等措施，防止工程施工中对成品的损坏。由于他的严格要求，至今为止，防城港宁泰小区住宅楼工程未出现不合格品。

文明施工  树立形象

林家富同志具有较强的文明工地创建意识。根据工程周围环境条件，因地制宜进行了详细的策划，重点做好以下几个方面的工作：一是确定目标，开工前就确立了项目要创区级文明工地的目标，目标定位高；二是做好施工前期策划，从做总平临设开始到主体施工，每个分部分项工作都按要求编制好详细的施工方案；三是狠抓现场施工管理、抓工作落实，认真组织质量、安康、环境管理体系运作，按管理人员、施工队组的权限、职责、职能等分别实行分工、分区负责制，收到了可喜的成效。项目工地按公司形象标识系统宣传，突出了企业文化的特点，现场环保作业、工完场清、料具堆放规整、办公住地整洁。项目获得防城港市安全文明工地和自治区安全文明工地称号，在集团年度检查中获评优良项目部。这不仅实现了对公司、对业主的承诺，更突显了项目部的履约能力。

控制成本  提高效能

林家富同志深刻认识到，搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义，所以在施工过程中始终围绕提高经济运行质量、抓好成本控制工作。他始终认为：不该花的钱一分钱也不能多花。因此，他采取三条措施加强对物资的控制：一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险，他在劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定，明确规定如现场损耗超出损耗率，则要进行赔偿；二是制定各种物资管理制度，严格要求项目部按照制度办事，明确奖惩措施，加强对项目物资的管理，实行阳光采购；三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况，林家富要求项目部密切关注市场动态，并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格，这使材料价格始终处于合理的状态之下，为项目部节约了大量的开支，增加了收益；四是加强对项目管理人员和现场施工人员的思想教育，提高全员的经济意识，使每一位员工都以主人翁的态度去工作，真正做到浪费可耻，节约光荣。由于他注重管理、狠抓成本核算，并充分调动施工人员的积极性，在他与全体项目人员的共同努力下，项目部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程。

苦干拼搏  为人师表

林家富经常到项目检查工作，有时下班后遇上紧急情况，他还会第一时间赶到现场处理问题。大家从没听说林家富请过假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神感动了在现场施工的人员，大家讲道：“林家富是响当当硬邦邦的共产党员。”

林家富同志十分重视项目中大中专毕业生的培养工作。项目部35岁以下的青年员工占80%，大多是新分配入职的大中专毕业生。针对这个情况，林家富同志做好“传、帮、带”工作，施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授；并且有目的性地给他们派任务、压担子，让他们产生紧迫感、责任感和使命感。他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

在林家富同志的带领下，项目的施工管理取得了可喜的成绩：该项目荣获公司季度检优良项目部2次，获公司“安康杯”竞赛评比鼓励奖，获评集团上半年工作检查优良项目部，获QC成果二等奖，并先后荣获2012年度防城港市安全文明工地和2012年度上半年自治区安全文明工地称号。项目实现文明施工，有效地保障了项目安全生产，给公司创造了显著的经济效益和社会效益，展现了企业风貌，树立了良好的品牌形象。

林家富同志在同事眼中是大家学习的榜样，在领导眼中是一个可以值得信任、赋予重任的好同志。在工作中，他以自己精益求精的质量工程赢得了业主的认可和好评，实现了自身的人生价值，更为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。他在向业主及社会大众传递着“品质源于责任，诚信创造价值”的企业精神和“忠于职守、恪守诚信、团结协作、务实创新”的员工行为规范，为公司的美好明天做出了自己的贡献。（三分  高茜茜）