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早安排 强措施 重部署——第三分公司召开2011年工作总结会暨2012年工作会
2012年01月18日 15:45
1月17日上午，第三分公司召开2011年总结大会暨2012年工作会。会上，分公司对2011年的工作进行了回顾总结，对年初与14个项目签订的承包责任书进行奖罚兑现，并就今年各项工作做了具体安排和部署。
一是看成绩树信心。过去的2011年成绩鼓舞人心，三分公司完成施工营业收入3.3亿元，承接工程任务6.07亿元，创市优工程1项、区优工程1项、区安全文明工地1项，市安全文明工地1项，优秀QC成果二等奖2项，公司季检优良项目部6次，单项奖励8次。会上，一是与14个在建项目兑现承包责任书中的各项经济技术考核指标及奖罚，其中大化地税局住宅楼项目获奖16100元、建设银行档案中心项目获奖10450元；二是评选先进科室、项目及个人，对作出成绩和贡献的员工给予嘉奖表扬。进一步增强了职工们做好工作的自觉性、积极性，以一种再接再厉的自信心迎接新的工作任务。
二是看差距添决心。为了分公司的大发展，三分公司找准差距，针对项目管理存在两极化倾向、工程结算较弱等特点对项目进行管理：一是加强科室对项目监督的指导力度，二是加快收尾项目的竣工验收和结算工作，三是抓好出产值项目，四是做好施工难度大项目的质量与安全的监督与防范工作，五是精心组织新项目的进场工作。三分公司努力践行“讲诚信、重责任”的核心理念，直面问题、坚定决心继续发扬创优精神，以创优推动现场管理，以现场带动市场。
三是看挑战增恒心。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是集团公司发展上水平之年。面对新的形势与挑战，三分公司以做大做强做优为目标，勇挑重担、做好谋划和部署：一是扬起经营龙头，实现新突破；二是科室服务、项目管理要上水平；三是调整奖罚力度，掀起生产经营高潮；四是探索项目承包模式，不断增强分公司持续发展的动力。（梁小丽）
