何庆京，公司财务处清欠办主任。2016年，他以务实、高效的工作作风开展工作，有序高效地完成了各项工作任务，并在工程劳保费的收取、债权债务的清理、成本发票的回收及积极推进“营改增”税制改革等各项工作上，均取得了较好的成绩。

狠抓催收清欠 保障资金高效运行

工程劳保费是公司现阶段进行资金内部积累、发放离退休人员的工资补贴、缴纳职工养老保险金等社会统筹金的主要来源，是企业持续稳定健康发展的重要保障。2016年，何庆京积极加强与各建设单位沟通、协调，持续跟进工程劳保费基本部分和调剂部分的资料收集及款项收缴工作，动用各方社会力量和多渠道关系优化创新工程劳保费回收的方式方法，力保工程劳保费的回收工作能够按计划、有步骤推进，提高了回收工作的效率。在当前广西施行新的较为严格的劳保费拨付政策和各地市财政资金普遍较为紧缺的情况下，公司的工程劳保费仍创下历史新高：2016年共计回收工程劳保费12260.64万元。这些工程劳保费的回收，有效地缓解了公司的资金周转压力，提高了公司的利润水平。

此外，作为公司清欠办主任，何庆京还积极推进工程款清欠回收工作，大力开展 “僵尸企业(项目)” 清理、“年终清欠”活动，努力完善债权债务工作管理制度建设，保障项目资金安全高效运行。

2016年，公司财务处加强了对债权债务清理、工程款清欠回收工作的宣传力度，提高了各单位对清理、清收工作的重视，使各单位认识到清理、清收工作是维护企业稳定、提高企业风险管控能力、强化公司资产管理、对外融资等内容的重要保障。同时，借着集团公司开展清理“僵尸企业(项目)”活动的契机，公司针对清欠问题比较突出、停滞时间比较长久的项目开展了专项清理活动，督促各分公司确定专项清欠方案，专岗负责，专人跟踪，重点跟进，最终取得预期效果。

经过开展清理清收活动，公司上下形成全员重视、全员清欠的良好氛围，清理清收活动也取得了一定的成效，在当前社会经济整体下行压力较大、行业整体环境较差的局面下，全年累计清收回款78.7亿元，为确保企业稳健发展提供了足够的“血液”。此外，随着债权债务管理制度的健全完善，该项工作将步入一种“有章可循、有据可依”的新常态，最终实现降低公司债权债务风险、保障资金安全高效运行的目的。

推动创新改革 打造管理新面貌

何庆京积极参与到推进公司集中采购模式创新工作，以“统签统支”代替“自签自支”的集采方式，多措并举，实现确保生产供应、降低违约处罚和达到防控风险、完成集中采购指标的目的。

2016年，公司领导针对集中采购完成指标偏低，集中采购指标完成情况未能达到与时间同步和关于钢材采购方面的官司诉讼呈递增苗头等情况，从确保完成集团公司下达指标和防控风险的角度出发，果断采取以“统签统支”方式与广西大都物流有限公司签订了采购合同，通过以公司信用担保和银票、商票支付等方式，保证了钢材采购的优惠价格和较为完善的服务。同时，在公司内部配套实施了一系列较为完善的管理制度，确保集中采购的优势能够在各参与集中采购的分公司、项目部之间得到体现。在施行该项计划三个半月的时间里，共有24家分公司的85个项目参与“统签统支”的钢材集中采购，共计采购钢材3.5万吨，约占今年已实际采购总额的53.85%，占全年采购计划指标的38.89%。在此期间，公司通过商业汇票、银行承兑汇票等方式累计垫付资金1.12亿元，各分公司也按规定足额上缴了采购款项3022.68万元，确保生产供应，降低了采购的违约处罚。

2016年5月1日，建筑业“营改增”开始实施。何庆京又忙碌起来，积极参加公司组织开展的“营改增”专题培训，努力提高对“营改增”工作的认识和重视程度，了解“营改增”前后的工作重心和工作要点，为做好“营改增”税制改革的应对工作打下良好的基础。同时，他还积极参与公司增值税管理制度及办法的制定工作，为规范公司“营改增”后的税务管理工作提供制度上的保障，也为公司属各单位在税务管理的实务工作中提供指导和帮助。

落实评审监督 助力企业健康发展

在公司加强两级评审制度的环节中，合同风险处于评审的关键位置。因此，积极主动了解和参与所承接项目施工合同条款的评审，正确评估项目的潜在风险并提出修改建议是公司规避合同风险的主要措施。何庆京积极参与到工程施工合同的评审工作中，以“事前控制”为目标，降低财务风险发生的可能性，以达到规避合同财务风险的目的。对一些管理成本高、合同条件苛刻、履约风险高、资金短缺、工期紧任务重的项目，坚决予以杜绝，将企业可能面临的风险扼杀在源头。此外，合同评审不能局限在报价及成本考虑上，还需对合同条款中关于工期、违约责任、计税办法、拨付款条件及结算等等因素都进行充分考虑，从而更好地指导分公司积极与建设单位进行协调沟通，达到风险预控、降低财务风险的目的。

为了强化会计监督，规范会计管理工作，提高财务管理水平，进一步规范内部控制制度，维护国有资产的安全和完整，确保国有资产的保值增值，促进公司持续健康发展。根据《关于开展2016年度财务检查及委派财务负责人绩效考核的通知》（桂二建财字【2016】8号文），何庆京积极参与了财务检查及委派财务负责人年度绩效考核工作，并针对受检单位认真撰写检查报告，对会计基础规范工作、凭证管理、资金使用管理及其他共性问题提出了建议，并及时将存在问题和检查建议反馈至相关单位，要求按时认真完成整改工作，确保分公司财务健康、良性发展。

回顾2016年，何庆京虽然取得了一些成绩，但他深知“路漫漫其修远兮”，在今后的工作中还需不断加强理论和业务学习，不断适应企业发展新形势，甘做企业发展壮大的基石，为实现“二建梦”而不断前行！