7月31日，公司2024年三季度工作会议召开。会议贯彻落实集团公司三季度工作会议精神，总结公司二季度和上半年工作情况，分析研判新形势，部署三季度和下半年重点工作。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。公司董事长、党委书记黄深红作具体工作部署，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、杨杭昕、刘阳国参加。

会议现场

陈礼松对公司领导班子在集团的领导下，面对上半年的艰难形势，带领全体员工凝心聚力、咬定目标，进一步夯实主责主业根基，推进内部改革，深化基础管理，防范化解突出风险，保住基本盘，保持相对较好的业绩给予肯定。结合集团公司下半年重点工作任务和二建公司上半年各项指标完成情况，他提出“三个坚定”“五个攻坚”要求。一要全力聚焦“三个坚定”，瞄准既定目标，加压奋进。一是坚定机遇大于挑战的信心，辩证分析形势，把牢发展机遇。要正确认识国家、行业和集团公司发展的环境形势，在提升传统业务优势的同时，推动发展战略的改革创新，寻找企业发展的新动能，实现企业新的发展。二是坚定改革创新求变的主线，稳住老赛道，开辟新赛道。要积极贯彻集团公司“稳住老赛道、开辟新赛道”的建安板块改革发展战略，新老赛道并重，在提升核心主业的同时，用活用好八建公司等平台、资质，拓展新业务，争取集团公司更多更好的优势资源。三是坚定不躺平不放弃的精神，咬住目标任务、攻坚重点工作。要增强全局观念，树牢大局意识，坚决落实集团公司的各项决策部署，勇于突破当前的困境，在“难而正确的事情”上持续攻坚发力，确保完成好下半年目标任务。二要全面推进“五个攻坚”，加速突出重围，重启发展。一是攻坚经营源头，挖掘源头活水。要增布局，在巩固区内市场的同时，加大区外市场经营布局。要增赛道，紧跟国家重点投资领域，充分利用新资质加大力度承接高速路、公建、水利、新能源等新业务。要增自营，提升自营项目比例，通过提高项目策划能力、加快推进组织扁平化、推行公司直管模式，提升项目效益。二是攻坚清收回款，保障流动性安全。要强化组织领导，充分用好专班工作机制，两级领导班子发挥带头作用，紧盯最难处攻坚、最痛点下手、关键处发力。要强化重点清收，创新手段，多措并举，提高清收成效。要强化资金统筹，加强内部资金资源统筹调度，提高资金使用效率。三是攻坚瘦身强体，实现降本增效。要坚持“以收定支”“员工数量与企业规模、体量相匹配”“薪酬绩效与企业效益同向变动”等原则，进一步加大机构和人员优化力度，同时保持核心骨干队伍稳定。要持续增强费用管控，坚持预算管理，严控成本费用支出。要持续增强考核激励，加大正向激励力度，开展专项激励，推动重点领域的攻坚突破。四是攻坚风险防控，确保安全发展。要坚持一手抓发展一手抓安全，切实防范法务风险、资金风险、经营风险、履约风险、安全风险、维稳舆情风险等。五是攻坚党建领航，保障发展方向。要学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻认识党的二十届三中全会的重大意义，抓好学习宣传贯彻和培训教育，用最新的理论精神指导开展下半年工作。要继续抓好党纪学习教育，将清廉建设融入生产经营全过程。要持续发挥党组织战斗堡垒作用，持续增强基层党建实效，切实将政治优势转化为发展优势、竞争优势，引领企业破局突围。

黄深红全面总结公司二季度和上半年工作情况，分析存在的困难和问题，对三季度及下半年重点工作进行部署，提出五点要求。一要振作绝境求生的精神，寻找破局突围的出路。二要化解重大突出的风险，打通运行不畅的堵点。三要坚定打赢攻坚战的决心，拿出打赢攻坚战的举措。四要打牢以现场赢市场的基础，提高以品质赢市场的水平。五要加强党对企业的领导，筑实改革发展的坚强保障。

卢军宝传达集团公司2024年三季度工作会议精神，并就抓好此次会议的贯彻落实提出三点要求：一要提高站位、统一思想，及时传达会议精神；二要紧盯目标、加压奋进，突出重点抓好落实；三要以身作则、率先垂范，强化履职责任担当。

会上，廖宏福通报公司二季度及上半年指标完成情况，下达下半年经济指标任务。第二分公司、第十八分公司、第九分公司、第六分公司、第一分公司作专项工作交流发言。公司市场经营部、合约法务部作条线工作发言。

公司本部和市场化部门负责人，公司所属各单位总经理、书记（专职副书记）、分管瘦身强体工作的领导、分管市场经营的领导及财务负责人，三个工作小组负责人参加。

（蔡元欣）