3月23日，公司董事长、党委书记黄深红到第四分公司赣州经济技术开发区客家大苑棚户区改造安居小区项目调研指导工作。

黄深红深入项目施工现场，认真听取项目负责人对施工进度、工期进展、质量管控、文明施工等方面的工作汇报，对项目部强大的施工能力、优质的管理服务、树立的良好信誉形象给予充分肯定。对项目部下一步工作，他提出六点要求。一要强化合同履约，促进企业高质量发展。作为赣州市进一步完善市区基础建设的重点民生项目，要提高现场管理水平，提升合同履约能力。一是项目现处于收尾阶段，要在保证实体质量的同时，确保后期装修工作有计划、有措施、有技术、有交底，抓实抓细每道工序，避免项目建设关键节点出现短板和纰漏，确保项目整体质量和进度。二是项目部现场管理人员要加大对施工图纸的熟悉力度，做到心中有数、脑中有图，能够第一时间发现问题并及时整改，成为施工现场行走的“活地图”。三是工作要善始善终。要做好现场管理、按期履约、树立品牌、健康发展，通过打造公司优质品牌形象，加速打开江西市场，真正做到“干一项工程、建一座丰碑、交一方朋友”，用心助力公司成为“集团领先、区域一流、全国知名的建筑发展服务商”。二要加强质量创优，提升企业品牌影响力。要秉承“开工必优、一次成优、全面创优”的理念，达到以点带面、全面创优目标的实现。要通过打造高质量精品项目提高公司在广西区外市场的品牌影响力和竞争力，为今后开拓江西市场、扩大市场版图和承接更多优质项目、大项目打牢坚实基础。三要加强安全管理，筑牢安全生产防线。生命重于泰山，安全是企业生产、人民生活的基础和前提。一是树牢“安全生产只有进行时，没有完成时”理念，切实增强“一百减一等于零”的意识，坚持久久为功、永不松懈。要做到监管严、举措硬，扎实开展全覆盖、全方位的安全隐患大排查工作。二是面对施工现场管理难、施工作业面范围宽、施工人员监控难度高的情况，项目部安全员要加强日常的安全巡检力度，确保项目电路、电箱等安全用电管控到位，有针对性地细化到每一层楼、每一个工作面。三是项目部安全员要注重加强业务学习，提高综合管理水平，为项目建设的健康向好发展保驾护航。四是及时了解施工人员的工作状态和精神面貌，避免施工作业过程中出现突发情况。五是抓安全就是抓效益，要善于总结经验，取长补短。四要抓好工期进度，确保项目如期交付。要根据施工现场实际进度制定工期计划表，实行大节点、细控制，通过盘算剩余施工量将目标层层分解并及时纠正偏差，做到以日保周、以周保月，确保工期到点如期交付业主。五要强化成本和资金管控，全面落实降本增效。一是按照集团公司“三力”提升行动实施意见要求，合理统筹压缩成本，提高项目成本管理水平，以促进精益化管理。要全局推进“资金稳”工作，加强资金链的全过程管控，杜绝出现项目亏损情况。二是持续贯彻“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，为提高项目成本管控、解决突出问题提供必要保障。六要稳步开拓江西市场，扩大省外市场份额。要扎实深入了解江西市场的项目资源、经营特点、投标环境，集中攻坚资源突出的重点地市。要积极开拓赣州市场，利用自身优势，大力承接优质项目，尽可能在当地“生根发芽”，为下一步“走出来”“走下去”更稳、更远夯实基础。

据悉，赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目建筑面积约27.32万平方米，共有29栋住宅楼，是赣州市进一步完善市区基础建设重点项目之一，不仅保留当地传统古建筑遗址，还极大改善当地民众的居住环境。项目建成后将解决1500多户居民的住房问题，为城村结构优化作出重要贡献。

公司宋全哲，第四分公司相关人员，项目部全体管理人员参加。

（洪宁）

调研会议现场

黄深红（左一）听取项目负责人介绍项目概况

黄深红（左三）深入施工现场指导工作