黄深红到公司金秀片区项目检查指导工作

时间:2022-11-08 来源: 访问:83

11月7日,公司董事长、党委书记黄深红带队到第一分公司金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目、第十五分公司金秀县文化旅游综合服务区项目设计—施工(EPC)总承包项目、第十八分公司广西金秀国际瑶医医院工程(EPC)工程总承包项目调研指导工作,公司副总经理、安全总监黄元华参加。

黄深红(中)在第十八分公司广西金秀国际瑶医医院工程(EPC)工程总承包项目现场调研 - 修图.jpg

黄深红(左三)在金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目调研指导

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黄深红(左三)在金秀县文化旅游综合服务区项目设计—施工(EPC)总承包项目调研指导

黄深红(左三)在第一分公司金秀瑶族自治县人民医院分院建设项目工程总承包项目现场指导 - 修图.jpg

黄深红(前排中)在广西金秀国际瑶医医院工程(EPC)工程总承包项目调研指导

黄深红一行实地察看项目建设进展情况,详细了解当前项目建设施工进度、安全生产、债权债务、人员配置等情况,就抓好下一步工作提出五点要求。一是坚持提高站位,扎实抓好安全生产工作。要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,强化理论武装,学深学透《新安全生产法》,时刻紧绷安全生产这跟弦,坚持安全生产警钟长鸣,层层压实安全生产责任,杜绝形式主义,做细做实各项安全生产工作,确保措施、人员落实到位,做到“大事不出、中事不出、小事少出、最好不出”。二是坚持问题导向,扎实开展季度安全检查。各级管理人员要认真落实项目日检、周检、月检等安全巡检制度,加强安全隐患排查力度,重点排查起重机械、高大模板、脚手架等重大安全隐患,严防高处坠落和物体打击,做到早检查、早发现、早整改。要高度重视巡检中发现的问题,及时整改,确保从施工现场到内页资料都整改落实到位,形成良性的安全生产工作闭环。三是坚持防范风险,扎实做好项目的各项管理。要贯彻落实集团公司“3+1”管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,加强项目质量、安全、资金、成本、商务、技术等方面的管理,全面提高项目管理水平,真正做到项目提质增效,助推实现“以现场赢市场”,为二次经营、多次经营打下基础。四是坚持党建引领,扎实推动项目高质量发展。要持续深入贯彻落实集团公司“支部建在项目上•党旗飘在工地上”和“筑星工程”建设部署要求,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,围绕生产经营中心,提振精神、聚力发展。要把深入学习贯彻落实党的二十大、党的二十届一中全会精神和习近平总书记在会议期间的重要讲话精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,结合工作实际,精心组织、加强部署,推动学习贯彻活动不断走深走实。五是坚持做好维稳,扎实谋划岁末年初各项工作。要加强清收回款力度,统筹规划好资金安排,做好农民工工资发放和材料机械费安排,切实把农民工工资发放工作落实到位;要抓好舆情管理工作,加大力度维护职工队伍稳定;要常态化做好疫情防控工作,确保生产环境和谐稳定。

广西金秀国际瑶医医院工程(EPC)工程总承包项目调研会议现场 - 修图.jpg

广西金秀国际瑶医医院工程(EPC)工程总承包项目调研会议现场

公司蓝剑、周云、刘有业,第一分公司廖兴宇,第十五分公司邱伟棠,第十八分公司杨庆林,公司工程管理部、分公司相关部门及项目管理人员参加。

                     (廖慧敏/文 

第一分公司、第十五分公司、第十八分分公司/图)


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