近日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝率队分别到白沙、新竹等四个片区分公司调研指导工程结算、法务等工作。

调研会现场

调研交流会上，卢军宝详细了解各分公司工程结算、法务等相关工作开展情况，并提出意见建议。围绕分公司如何抓好下一阶段工程结算工作，他提出四点要求。一要全面倒排指标计划。要将公司下达的全年工作指标、四季度工作指标、十二个专班工作指标和劳动竞赛指标细化分解，找出共通之处和各自特点，根据项目实际情况，因事施策，多措并举从运用多种手段、方法，全力推动分公司指标完成。二要深挖项目结算潜力。分公司上下要高度重视结算工作，全面盘点梳理四季度结算审定和结算送审的重点项目，多点沟通、多方互动，突破目前存在的瓶颈问题，推动结算工作取得大成效。三要加强过程资料收集。要提高项目管理人员完善工期签证和资料收集的意识，及时将各类工程资料整理归档，做好资料的闭环和整合，合作型项目要坚决做到“以我为主”，为后续结算工作打下坚实基础。四要提高服务基层能力。分公司运营管理部、项目管理部等相关条线部门要加强与项目部联动，在季度检、月检等检查过程中主动指导项目做好预结算、资料收集、现场管理等各项工作，通过实行规范化、标准化的管理制度，扎实提升项目管理成效。

调研会现场

同时，卢军宝对各分公司法务工作提出四点要求。一是要提高认识。各单位要高度重视法务工作，深刻认识到法务工作的重要意义，坚持目标导向与结果导向，强化责任落实和目标考核，建立完善法律风险防范体系，强化风险管控，层层抓好落实。二要提升管理水平。要善于发现问题，积极总结经验，将法务知识与公司管理相融合，进一步规范化、制度化公司管理，切实提高公司管理水平。三要加强协调联动。要加强各单位、各部门之间的联动配合，完善公司法务部门与分公司、项目部的沟通交流机制，整合优势资源，形成推进工作的强大合力。四要明确工作重点。各分公司要梳理台账，分清大小难易、明确轻重缓急，坚持“一案一策”，广开工作思路、拿出有效办法直击工作难点、堵点，确保工作进度稳步推进。

公司周淑云、梁梅芳，各分公司相关领导班子成员，公司合约法务部、造价咨询中心相关人员参加。

（朱倩震、王一然/文 各相关分公司/图）