7月21日上午，公司在荔园饭店报告厅召开公司2017年上半年经济运行分析会，公司领导赖榆、徐木新、李耀俊、李飞权、苏维明、阮仁胜、林家富、卢军宝、卫奕忠、叶彤，总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导及享受正副职待遇人员约200人参加会议，集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席蒙勇莅临大会现场指导。

会上，集团公司副总经理、公司董事长、党委书记赖榆作总结讲话，公司总经理、党委副书记徐木新作上半年经济运行分析报告，其他领导就分管工作提出意见和建议。会议听取了部分分公司和总部处室上半年工作情况汇报及下半年工作计划；详尽研究分析了存在的问题和取得的成绩，周密部署了下半年工作。

集团蒙勇主席对公司生产经营取得的成绩表示祝贺，并谈了三点感受和体会：一是公司发展好。上半年公司保持了稳中求进、稳中向好的态势，如此成绩来之不易；二是经济运行质量好。公司上半年对外重视市场开拓和经营、对内进一步重视和加强管理，利润指标增长远高于营收指标的增长，在集团排名前列；三是团队担当发挥作用。以赖榆同志为班长的班子战斗力强，班子团队敬业、踏实。

其次，他希望公司要进一步贯彻落实好集团上半年经济运行分析会精神，进一步研判形势，明确下步目标，落实好措施；再次，要进一步完善企业法人治理，加强三级内控制度和风险体系的建设，着力加强公司、分公司、项目部的执行力；最后，他非常感谢公司对监事会工作的长期配合支持。

会议传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，集团金宁运董事长对集团下一步工作提出了十一点要求：一是认清形势、坚定信心；二是要稳中求进、提质增效，进一步提升发展质量；三是做强做大建筑安装板块，做大做强传统延伸业板块，发展新业务，培育新动能，强化“三力”——管理能力、控制力、执行力；四是进一步组织力量抓清欠工作和僵尸项目盘活工作，该起诉就起诉、该查封就查封、该拍卖就拍卖；五是建立大数据中心，全面提升信息化水平；六是找准风险点，严防死守，特别是八个风险点——承接项目风险、垫资风险、缴纳履约保证金风险、诉讼风险、项目亏损风险、印章管理风险、省外分支机构风险、道德风险；七是加强班子建设、人才队伍建设；八是加强审计、科技、劳资、监事会、监察等工作；九是稳妥推进企业股份制改革工作；十是认真学习习总书记视察广西重要讲话精神，积极推进“两学一做”教育、党风廉政建设、民生、扶贫等工作；十一是以身作则，做到“八个要”——政治要强、业务要精、发展要动、创新要谋、干事要实、纪律要严、廉洁要清、合力要增。

会议指出，公司上半年的经济运行呈现出稳中有进、稳中向好、提质增效的总体态势，各项经济技术指标顺利完成“双过半”，完成总产值59.88亿元，营收58.3亿元，新签合同额130.89亿元，结算审定30.88亿元，利润总额4707万元，集中采购总价2.97亿元，未发生重大质量、安全、环境事故，工程合格率为100%，工伤频率为0。总体呈现“三个三”的特点，即“三持续、三稳步、三良好”：“三持续”就是营业收入总量持续增长，签订合同额持续增长，创优夺奖数量持续增长。“三稳步”就是利润总额稳步提升，清欠清收力度稳步加强，集中采购力度稳步增强。“三良好”就是企业发展环境良好，安全生产运行良好，项目风险管控良好。

会议还分析研究了上半年经济运行中存在的不足和问题：一是分公司发展不均衡，经营成效不平衡的情况比较明显，上半年新签合同主要集中在如桂东分、二分、建安分、十九分，个别分公司离完成年度指标差距较大，有的分公司尚未实现0的突破；二是生产管理中的一些突出问题必须引起高度重视，如农民工工资纠纷、材料款纠纷、分包转包等投诉及生产进度、质量投诉不断增多；三是官司诉讼问题，特别是省外分公司，现有官司公司专门召开会议解决处理，并向集团公司主要领导汇报，相关分公司要及时向公司汇报，积极解决处理。

公司下半年工作可以总结归纳为“实现一个目标，保持两个稳定，加强七个能力建设”。实现一个目标：即实现今年的各项目标任务。保持两个稳定：即保持安全生产稳定和保持公司大局安全稳定。加强七个能力建设：即进一步加强自主经营能力的建设；进一步加强质量管理和科技能力建设；进一步加强工程结算、清欠、清收能力建设；进一步加强企业风险管控能力建设；进一步加强人才队伍能力建设；进一步加强党建能力建设；进一步加强企业文化能力建设。

最后，赖榆董事长希望大家在上半年发展经验的基础上，认真总结、务实创新，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，确保全面完成今年各项指标任务，努力使各项工作再上新台阶，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！（赵艳婷/文）

集团公司副总经理、公司董事长、党委书记赖榆讲话（余和原/摄）

蒙勇部长讲话（余和原/摄）

徐木新总经理作上半年经济运行分析报告（赵艳婷/摄）

会议现场（余和原/摄）

会议现场（赵艳婷/摄）