截至11月12日，第六分公司四季度完成竣工结算审定约3.02亿元，占四季度冲刺指标任务1.5亿元的201.58%。截至目前，分公司全年累计审定5.85亿元，完成年度指标的141.92%，已提前超额完成全年和四季度竣工结算审定任务。

结算工作培训会

进入四季度以来，为加快完成竣工结算指标任务，分公司积极贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针，响应号召投身于公司“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛当中，大力推进结算工作。

商务科工作状态

分公司领导班子成员压实责任、明确目标，多次召开会议跟踪各未结算项目的进展情况，并排查研究存在问题与困难，与项目部和公司相关职能部门强化配合，加大攻坚力度。分公司商务科全员在科长的带领下加强商务过程管控，全力做好资料收集、归档，从五大方面狠抓项目结算工作。一是与业主及审计单位进行良好有效的沟通。在结算送审过程中积极主动向业主及审计单位解释说明争议问题，全力保障分公司和项目部利益。南宁国际旅游中心一期2#楼项目在结算审核过程遇到问题错综复杂，双方僵持不下迟迟无法定案。面对这些难题，分公司商务科召开多次结算协调会，想方设法做好相关依据资料的收集工作，针对存在争议逐项展开讨论，站在不同角度分析辩论，商讨最有利于项目的切入点和解决办法。二是提前做好结算策划，营造开工即是结算的氛围。在钻石商住小区C区二期项目在施工期间，分公司提前做好结算策划，及时介入、安排专人专职负责结算，确保结算及时送审，最终于今年8月份审定造价约0.33亿元。三是重点突破工程造价大、久拖未结项目。达州市体育中心国家曲棍球训练基地建设项目工程建设耗时冗长，存在时间战线拉长、结算资料不齐全导致审核困难等问题，分公司商务团队重新梳理，增补资料，最终在2021年11月完成该项目的结算送审工作，审定造价3659万元，圆满攻下这座顽固堡垒。四是全面加强在建项目结算资料管控力度。按集团公司有关要求，规范分公司及项目部结算资料原件的留存，避免丢失或失控，保障竣工项目结算送审审定的工作效率和准确性。五是开展分公司内部商务经验分享，取长补短减亏增效。分公司积极通过培训，对成本管理、结算推进等方面遇到的问题和存在的困难进行经验交流，对商务工作进行总结并就项目如何规避风险进行帮助提醒，全面提升结算意识和商务工作能力。

下一步，分公司将认真总结并积极准备后续竣工项目结算办理，持续加强对重大结算风险的预警和对久拖不结项目的督办，强推结算助力清收，为全年任务指标再创佳绩而奋斗不止、脚步不停。

（罗彦璇）