自11月6日公司清欠清收专项行动开展以来，第一分公司高度重视，在公司的正确指导下，按照公司部署要求，坚定“不见成效、决不收兵”的决心，下苦功夫，清欠清收工作取得了明显成效。截至目前，分公司开展专项行动以来收回款项共计1.5亿元，已完成公司下达1.7亿元任务的88%。

整体联动 全力推动清收工作

11月8日，分公司按照公司的统一部署，制定了《第一分公司清欠清收专项行动方案》，并成立了以分公司经理为组长，分公司副职领导、财务科、经营科、项目管理科、办公室等多部门参与的清欠清收专项行动领导小组，为行动有序开展提供了坚强组织保障。

分公司党支部书记、经理廖兴宇多次强调，要提高政治站位，加大工作力度，认真贯彻落实公司清欠清收工作部署要求，确保清欠清收指标全面完成。分公司各副职领导层层挂点，紧盯指标任务、时间节点，全程跟踪督办分工内逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，切实将清欠清收成果转化为“真金白银”。相关科室负责人、项目经理及清欠清收有关责任人主动作为，牢固树立狠抓清欠清收的意识，主动加强与甲方联系沟通，及时向分公司分管领导汇报工作进展，集思广益，制定切实可行的清欠清收办法与手段，并积极落实。

督查督办 加大追责问责力度

分公司党支部将清欠清收工作纳入党建工作的重要内容，进一步增强分公司各责任人的主体意识，促进清欠清收工作责任管理。自专项行动启动以来，分公司清欠清收专项行动领导小组定期召开周例会分析。每周对清欠清收工作进展情况进行总结，并按会议确定的任务时间节点进行专项督查督办，明确清欠清收范围，落实目标责任，有条不紊推进清欠清收专项行动。

“在清欠清收工作中，分公司排定任务清单，明确责任人员。将清欠清收任务清单中的每一笔账款，都落实到具体人员，并及时通知本人，让责任人明白任务、知道节点、清楚责任。”分公司财务负责人介绍。同时，分公司定期对各责任人清欠清收工作落实情况进行检查，坚决做到监督到位、督办到位、责任落实到位，对工作不主动、完成不利的责任人进行问责，确保分公司清欠清收目标任务顺利完成。

分类施策 建立健全长效机制

为进一步推进清欠清收专项行动，使工作高效有序，分公司清欠清收专项行动领导小组根据实际，分类管理、分别施策，倒排节点，逐月考核，完善了工作进展汇报、每周例会分析、重点问题督办、相关部门协同等四项机制，不断加大清欠清收力度。

在清欠清收过程中，分公司清欠清收专项行动领导小组根据进一步研究遇到的新情况、新问题，探索了一系列清理的方法途径，力求最大限度地将死账、坏账盘活。同时，从现阶段的基本制度建设、一宗一档、台账填报、分类分析、预警机制、原始资料整理等基础工作管理向源头控制迈进，做到防微杜渐，将坏账风险消灭在萌芽状态，有力推动了清欠清收工作。

清欠清收工作任重道远，下一步，分公司将继续提高思想认识，多措并举，以一事一策的原则创新清欠清收工作思路，扎扎实实地推进清欠清收工作的落实，为分公司完成年度各项指标、助推公司高质量发展提供坚实保障。

（第一分公司）