2018年4月26日，随着公司与江西省信南房地产开发有限公司成功签订江西省信南山水美地三、四期项目施工合同，标志着公司在江西市场上点燃了一把星星之火，点亮公司一张亮眼的品牌的“名片”。

明方向定目标 强化措施抓质量

江西省信南山水美地三、四期项目建设规模277144.38m²，总投资约4.5亿元，计划2022年11月1日竣工。作为公司第一个在江西施工的项目，江西省信南山水美地三、四期项目部深知肩上的责任重大，要圆满地完成施工任务，还要做好项目整体策划，打造公司品牌标杆。

项目开工伊始，项目部便召开动员会，认真贯彻落实公司“质量第一，预防为主”的质量管理要求，让全体管理人员树立优质品牌意识，正确处理好质量、进度和效益之间的关系。严格按照标准、规范和设计要求、方案组织指导施工，层层落实技术交底直至作业人员，坚持各工序未交底清楚、作业人员未理解不施工。实行工程质量领导责任制和遵循“谁施工、谁负责”相结合的责任制原则，对各施工队组进行全面质量管理和追踪管理，通过自检、互检、交接检的三检制度，确保工程施工质量。要求每位管理人员时刻紧抓每一个施工生产的细节，对施工质量进行实时监控，确保施工过程全面处于动态控制。推行工序样板制，以点带面，达到全面标准化、规范化作业。项目部每天晚上组织全体管理人员、施工队组长召开工作例会，协调解决当天施工过程中遇到的困难和问题，并对次日分部分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求进行介绍及交流，实现提前交底防控目的。

强管理重落实 主动作为保安全

安全是红线，安全是底线，安全是企业的生命线。在安全管理上，项目部认真贯彻执行集团公司安全生产“九项措施”，坚持严防、严守、严查的三严制度，严把安全关，加大安全投入力度，搭设防护棚架、防落网，设置临边防护、安全警示标志、安全防护用品等，安全投入绝不节省一分钱。为确保施工生产安全受控，项目部落实安全、质量一起抓的一岗双责制度，将安全专项方案编制与专项施工方案同时进行，并在项目范围内集思广益，做到安全措施与施工工序同步。施工期间组织现场安全技术交底，严格按照专项方案组织施工，每天进行安全宣誓和班前讲话，每周组织安全大检查，定期开展安全监督检查、应急预案演练等活动，形成人人关心安全、重视安全的良好氛围，倾力打造项目安全生产文化。

促进度创产值 效益信誉双提升

效益是企业生存的基础，信誉是企业无形的资产。项目部在施工中紧扣时间节点，在保证安全和质量的前提下，克服了重重困难，加快项目建设进度，推进工期履约，力促效益与信誉双提升。

江西3至7月雨水较多，道路泥泞，进场车辆行驶困难，对土方开挖及桩基施工造成了很大影响。项目部采取钢板铺路的方式，方便快捷，为车辆通行提供了保障。桩基施工时遇场地遗留旧桩无法按图纸施工，且在基础承台开挖时遇到大量的旧桩要破除后才能进行新的桩基施工。项目部积极跟设计院沟通，变更图纸，加快推进项目进度。项目靠近住宅小区，当地政府部门严格限制施工时间，中午和夜间8点后不能施工，导致桩基施工未能实行三班倒作业。项目部合理安排施工时间，尽量白天钻孔晚上浇筑，交叉作业，在确保进度的同时减少噪音对居民影响。目前，项目桩基础施工已进入收尾阶段，38#、39#、40#楼已进入主体施工阶段。

为响应公司大干快上冲刺四季度号召，项目部想方设法加快推进项目进度。虽然时值冬季，气温低至5摄氏度，项目施工现场仍如火如荼。挖掘机、塔吊、混凝土罐车等大型机械忙碌作业，现场机器轰鸣、马达如歌，钢筋水泥拔地而起，场面十分壮观。目前项目每月实现施工产值2500万元。项目部高度责任心和过硬管理技术也获得了业主的高度认可，为公司树立了良好的信誉和形象。

星星之火可以燎原。江西省信南山水美地三、四期项目全体管理人员将铆足干劲，以时不我待、只争朝夕，开拓创新、勇于进取的精神，以星星之火可以燎原的雄心，求真务实、勠力前行，努力为公司高质量发展作贡献。

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