在过去的2017年，第三分公司全体员工在公司党委、董事会的正确领导下，深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力加强分公司党委的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，主动引领和顺应新常态，扎扎实实地开展各项工作，真抓实干，圆满完成公司下达的各项目标任务，特别是工程创优工作硕果累累，交上了一份优异成绩单：新签合同额7.22亿元，实现营业收入4.92亿元，完成施工产值6.01亿元，竣工面积338464㎡，竣工结算5.39亿元，分公司全年在建项目17个，其中超1亿元项目8个。创国家级奖项3项，区级奖项16项，市级奖项6项，创优工作取得历史性突破。

坚持打造品牌 市场开拓稳中求进

市场经营活动是参与市场竞争的首要环节，经营开发是企业各项工作的龙头，也是涉及面广的一项综合性系统工程。为此分公司从企业发展战略高度出发，把经营工作作为带有全局性、战略性和根本性的一项首要任务来抓，分公司经理亲自挂帅，努力开拓经营工作新局面。一是坚持品牌营销，高端营销。通过营销向社会展示企业良好的形象和信誉，树立起企业沟通、竞标、施工、服务的优质品牌。同时积极争取与资本雄厚、信誉良好的大客户建立长期的战略伙伴关系，积极承揽高端市场的经济效益好和社会影响大的工程。分公司主要负责人亲自挂帅参与重点项目的承接，加强了与自治区高级法院、防城港市、南宁市等单位部门及投资公司的关系，想方设法积极创造条件参加工程建设。2017年分公司共承接工程面积达33.8万平方米。

二是坚持创新争优，质量优先。2017年分公司加大工程创优投入力度，全面激发分公司创优质项目的高潮。在公司的指导和分公司的努力下，承建的贵港体育中心游泳馆及观景平台项目工程获得国家优质工程奖和中国钢结构金奖，柳州信合金融服务大厦项目创国家级绿色示范工程；分公司其他在建项目获区级优质工程奖4项、区结构奖9项、区级QC成果3项、区级安全文明工地3项；市级优质工程3项，市级安全文明工地3项，累计获得创优奖金共计39.5余万元，创优成果位居各分公司首位。这些优质工程的不断创建，让分公司的社会效益、社会形象日益提升，起到了以现场促市场的良好作用。

狠抓质量安全 增强核心竞争能力

质量、安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量。质量竞争已成为市场竞争的关键。2017年在建工程施工质量、安全管理中，分公司推行精细化管理，着力于求质保量，促生产，保平安，增效益，增强核心竞争力。

一是坚持树立质量创优意识，营造争优、创优的良好氛围。分公司领导班子根据工程项目分析，确立了各项工程的质量目标，通过与项目部签订目标责任状，把责任落实到了具体负责人。同时制定了创优细则和惩罚条例，明确项目跟踪责任人，确保工程施工过程的有效监督和有效控制，为工程质量创优提供强有力的保障。

二是坚持“安全第一、预防为主、科学组织、长效管理”的原则，狠抓项目管理，明确质量安全工作责任，落实到岗，落实到人。分公司项目管理科设有2人分管质量科技工作，在建项目均配备了主管工程师，大型项目还配备了助理主管工程师和质检员。其次项目的施工策划得到加强，所有项目均能按照公司的要求及时编制施工方案，全年共计编制150次施工方案，10项施工组织设计，论证3项安全专项。同时，每个项目均成立了QC小组，获得多项成果，其中2项获奖。项目施工前均组织了图纸会审，对容易引发质量通病的设计做法及时变更。主体工程施工的项目部均配置了钢筋保护层扫描仪，实行动态检测，及时改进施工方法。加强“样板间”工作的指导和监督，所有在建项目都实行样板制度。符合评优条件的项目均申报各级优质工程评比。积极参加贯标检查，有3个项目作为贯标备选项目。竣工验收8个项目，预验收5个项目，竣工备案3个项目，办理过程中6个项目。

加大人才培养 增添持续发展后劲

分公司十分注重员工队伍建设，2017年对项目部进行了多层次的培训工作。工作两年内的新员工，均组织参加了业务培训；资料员、主管工程师参加了质量验收标准和档案管理的培训；主体施工的项目主管工程师参加QC小组培训；施工员、资料员参加见证取样培训；施工员参加质量检查员培训考核；有创优目标的项目部参加创国优工程、精品工程培训；组织多次样板项目观摩学习组织科室和项目经理、主管工程师参加装配式建筑学习、BIM技术学习和三标管理学习。在培训过程中分公司员工增长了才干，为公司的稳步的发展增添了活力和后劲。同时支持符合条件的人员申报中高级职称及报考各类执业资格考试，2017年分公司通过高级职称1人、中级职称7人、一级建造师执业资格考试4人，有效缓解了分公司发展的人才压力，扭转往年持证人才紧缺局面。

夯实党建基础 构建和谐企业文化

分公司一直致力于把党建工作和企业的生产经营活动相结合，把党员干部队伍建设向生产一线拓展延伸。2017年在建项目以及新开工项目，如在和美•岑溪项目、宁泰小区3#、6#楼项目、柳州信合大厦、南南铝项目等4个建设规模较大、党员人数较多的项目部建立了党员服务站，所有项目部都成立了党员通信站，并指定了项目通信员，使党建工作在生产一线开展有了一个良好的平台；强化对入党积极分子的培养教育，联系分公司实际进行正面引导，关心他们的工作、学习、生活，积极创造有利于入党积极分子健康成长的环境。

成绩已代表过去，历史的车轮不断前行。面对建筑行业发展新常态、新形势，2018年，三分公司将以特级二建为契机，加强创新经营模式、加强科技攻关、信息化建设、人才引进培训、强化提质创优和风险防控能力，实现跨越发展，全面完成公司下达各项经济技术指标，为助推集团公司2018年实现千亿元企业目标及2022年冲刺世界500强再立新功。（高茜茜）

柳州信合金融服务大厦（国家级绿色示范工程）