做强做优分公司，是二分人薪火相传的梦想，也是公司对第二分公司的殷切期望。如今，这一梦想和期望正逐渐照进现实。2017年，分公司抢抓机遇，砥砺奋进，积极巩固“十三五”规划开局之年的成果，乘借党的十九大东风阔步前行，划出了一条“巩固提升—高位求进”的华丽曲线，在发展上实现了“三稳定三突破”，生产产值连续两年超10亿元，回收工程款首次突破10亿元大关，跃上了新台阶。

筑牢基础强管理，凝心聚力谋发展

践行“头雁”效应，确保行稳致远。 群雁高飞头雁领，船行万里靠舵人。分公司领导班子高标准履行政治职责、高水平履行工作职责、高品位履行表率职责；明确“把方向、管大局、保落实”的职能；有着“强大企业，幸福员工”的核心共识，视事业如山；对各自职责范围内的工作能独当一面，敢抓敢管，当好“领头雁”。在面临严峻挑战时，敢于担当；在攻坚克险时，能亲自“操盘”，做出“看我的”“跟我上”的行动感召，让职工们看到了领导班子的“不一般”。

2017年，以卫奕忠为“船长”的领导班子心往一处想，劲往一处使，团结一致，主动作为、勇于担当，分兵把口、频繁出击。跑市场，进行市场调研，听取客户对产品的意见和建议，收集市场信息，分析市场、科学理性决策，及时调整经营战略；跑现场，注重调查研究，深入了解基层情况，掌握第一手资料，找到更多解决实际问题的办法。为完成全年生产经营工作打下了良好基础。

强化项目管控，提升管理效率。工程项目是施工生产的载体，经济效益的源泉。在建项目管理上，分公司坚持方案管控、重点先行、均衡推进、施工节点可控的施工原则，确保施工稳步推进。对重点工程项目重抓管理，动态梳理项目特点，加大工作力度，优化施工方案，调整资源配置，确保重点突破，保证节点开通。在项目施工生产中，严控工程质量，创新思路，健全管理体系，推行全要素、全过程的质量管理。重点关注人、机械、材料、方法、环境5个重点环节。

在安全生产上，分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产十二字方针，以夯实基础工程为保障，加强过程管控为重点，强化科技创新为手段，多管齐下，实现分公司安全生产管理规范化、制度化、科学化。为强化安全生产责任制落实和执行，分公司狠抓过程管控，建立“风险识别、风险评估、风险响应、风险控制”预控机制。项目部对材料设备检查验收、施工方案审核把关、劳务队伍遴选准入进行事前控制，对首件评估、工序交底、跟班作业、工序质量进行事中控制，对工序偏差、质量缺陷、整改处理进行事后控制。贺州市民服务中心项目部跟随工程节点进度对安全风险源进行实时评审更新，分部分项实施针对性安全培训，成绩显著。多次获得了贺州市领导和建设单位的表扬，《贺州日报》到现场采访并于2017年11月29日头版上正面报导了项目的相关情况。项目获评2017年度广西区、贺州市“安全文明标准化工地”，被集团、公司评为2017年度“先进项目部”。

加强队伍建设，实现人才兴企。“功以才成，业由才广”。人才是企业发展的基石。分公司坚持把人才队伍建设摆在更加突出的位置来抓，专注队伍培育。一是抓好项目经理队伍建设，明确了项目经理从业门槛、聘任程序、工作标准，项目主要领导岗位多为“80”后。二是全面开展教育培训，加强青年人才培养。通过申报、组织参加培训、导师带徒“传帮带”等途径，给青年员工搭台子、压担子、指路子、培养有理想、有本领、有担当的青年一代；要求每位新入职的员工必须考取安全员证，每年报名考取一个岗位证。三是切实留住人才，持续推动职工工资合理增长。分公司对于考取一级建造师的职工，在公司奖励的前提下，在现有岗位基础上待遇提拔一格。在同行业市场专业人员空缺，企业招聘难的情况下，分公司仍以每年10%的增长率招聘人才。进一步打造了一支规模适度、素质优良、专业匹配、结构合理的人才队伍。

发挥党建优势 ，助力生产经营。分公司党委在项目党建实践中，以“工程建设+党建共建”为关键点，坚持深度融合，为项目有序推进提供了强有力的政治保证。分公司党委在贺州厦岛扶贫移民搬迁一期项目、贺州市民服务中心项目、玉林红会危旧改项目成立了项目党支部，配备了党政人员，加强了基层党组织战斗堡垒作用；通过推进“两学一做”学习教育常态化，开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，开展“十九大精神进基层”活动，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装分公司全体党员，把党员、党组织的红色动力激发出来，同时把广大员工爱企敬业的人心、智慧集聚起来，促进生产经营方式转变、项目管理品质提升，使党建工作与经营工作同频共振，提升企业内生效率。达到了“点亮一盏灯、照亮一大片”的效果，为生产经营营造了良好的政治氛围。贺州厦岛扶贫移民搬迁一期实现了年初开工，年底竣工，完成产值1.7亿元，得到广西电视台的正面报道，经济效益和社会影响良好；市民服务中心项目获得了2017年度广西区、贺州市“安全文明标准化工地”称号；玉林红会危旧改项目被公司评为2017年度“先进项目部”。

苦练硬功耕市场，狠抓经营大龙头

市场经营是稳增长的源头，分公司始终坚持市场经营龙头地位不动摇，进一步夯实分管领导、经营团队的经营责任，让大家都扛起经营指标。同时注重提升经营能力，着力优化经营布局，不断加大经营力度，树立强烈的“以干促揽、滚动经营”意识，出亮点、创信誉、促经营。

信守市场导向，强化高端经营。分公司不断深化“现场市场一体化”的理念，秉承“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一方市场”的优良传统，全面提高了在建项目的美誉度和辐射力，“开疆拓土”能力得到进一步增强。2017年，分公司在巩固贺州片区、藤县片区、玉林片区、北海片区市场的情况下，新开辟了河池环江市场。分公司在增强经营能力的同时，注重加强经营谋略，从过去“捡到篮子里就是菜”到现在“精选命中价值更大的目标”，注重经营结构调整，聚焦“高端市场、高端业主、高端项目”，按照付款条件好、质量标准高、品牌影响大、合作风险小、5年内有可持续、成规模建设任务量的标准筛选核心客户。强化核心客户管理，提升核心客户新签合同额在经营承揽中的比例，努力打造一批能为分公司持续提供任务来源的核心客户群，为分公司在提质增效道路上注入了新动力。2017年，分公司与上市公司奥园地产签署了战略合作协议，在藤县片区合作规模将达30万平方米以上。

深耕区域经营，打造发展桥头堡。分公司屈指成拳，精准发力，对重点区域深耕细作，依靠品牌遍吃“窝边草”，常当“回头客”。练好现场内功，以现场保市场，赢得业主的认可，是实现区域市场滚动发展的底气，是分公司在贺州市场从小到大、不断壮大的不二法宝。

分公司始终把安全质量管理作为项目管理的重中之重，在项目力推“365+360”式隐患排查，多次荣获区、市“安全文明标准化工地”等荣誉。其中，厦岛扶贫移民搬迁一期工程施工过程中，面对工期紧、任务重的巨大压力，创造了年初开工，年底竣工，全年完成了1.7亿元施工产值的佳绩；贺州市民服务中心创造了3月开工，同年11月封顶的创举，并且通过了广西优质工程的复检。2017年，分公司在贺州承揽了贺州市公安局应急联动指挥中心及人民警察训练学校项目、广西贺州生态产业园标准化厂房二期工程设计-采购-施工（EPC）总承包招标等项目，任务承揽合同额近9亿元。

防控经营风险，提升经营质量。分公司为了有效避免资本运营、项目经营风险，并确保承揽质量，建立健全风险防控和应急处理机制，提高经营水平。每一个项目投标前，分公司都进行严格筛选，并组织有关人员，认真仔细地进行现场勘察、组织召开标前会，将可行性计划上报公司有关部门和领导定夺，杜绝了决策的盲目性和随意性。在重大项目的策划安排上，分管经营领导牵头科学制定投标方案，提升标书质量，做到施组优化、商务响应、报价合理、公关到位、注重细节，实现了“信息采集-项目甄选-科学公关-高效投标”全过程闭合。2017年，分公司实现了经营上的零风险，零纠纷！

“站在时代新起点，开启筑梦新征程。”新的一年里，二分公司将以公司晋升特级资质为契机，不断夯实发展成果，奋勇开创新时代下做强做优分公司的新局面！（黄建成）

厦岛扶贫移民搬迁一期工程项目全景

贺州市民服务中心项目

玉林红会危旧改项目