2016年，二分公司高质量完成了公司下达的各项目标任务，在公司龙虎排行榜名列前茅，新签合同额16.21亿元、营业收入10.1亿元，双双突破10亿元大关，率先跨入公司“十亿元分公司”俱乐部！

团结协作　身先士卒当好领头羊

习近平总书记说过：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力。”2016年， 以卫奕忠为“船长”的领导班子心往一处想，劲往一处使，团结一致。在经营上深度分析市场、抢抓历史机遇、科学理性决策，及时调整经营战略，使分公司这艘舰艇规避了“恶劣的天气”和“看不见的暗礁”，取得了承揽项目上的新突破。

2016年，分公司取得骄人成绩，与分公司团结、奋进、有战斗力、有责任心的领导班子是分不开的！而作为领头羊的卫奕忠始终把团结班子、加强班子建设作为推动分公司发展的重要工程，积极推动责任型、服务型、创新型领导班子建设。他深知“一个好的团队，不仅需要优秀的演奏家，更需要演奏家之间的默契配合，才能奏出动人的乐章。”他注重加强班子成员间的深度沟通，按照民主集中制的原则，贯彻落实“三重一大”制度，提高决策的科学化、民主化和制度化，进一步增强领导班子驾驭全局、务实创新、科学发展和正确处理利益关系的能力；积极培育紧密团结、艰苦奋斗、开拓进取的良好作风，增强领导班子的责任感和战斗力。

卫奕忠带领分公司班子“同心同向同行，用心用力用情”，主动作为、勇于担当，分兵把口、频繁出击，既要跑市场，也要跑现场，注重调查研究，深入了解基层情况，掌握第一手资料，找到更多解决实际问题的办法。他说，《亮剑》中有一句台词鞭辟入里，“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂”。他要求分公司领导班子秉持“率先垂范”“以上率下”的思想，一级带着一级干，一级做给一级看。2016年，分公司涌现出了一批批优秀的经营团队和项目管理团队！

步步为营　经营市场日趋成片

面对竞争激烈、变革加剧的市场环境和稳增长的巨大压力，分公司始终坚持市场经营的龙头地位不动摇，经营承揽不仅要“大市场、大客户、大项目”，更要“好市场、好客户、好项目”，坚持理性经营，坚决不揽先天不足的项目。坚持“以干促揽，揽干并举”的经营理念，推行片区经营和城市经营相结合的经营策略，以干好在建项目为最重要的法宝，以现场为阵地，以安全、质量、劳务队伍建设及成本管控为抓手，强化内功，以良好品牌信誉占领市场并赢得各方的信任。让中标成为“种”标，通过充分挖掘本项目业主负责的后续工程和其他项目有关信息，努力促成后续项目落地，以点带面实现滚动发展！

功夫不负有心人，一年来，分公司在任务承揽在经营区域和领域都取得了突破。

在柳州承接了万嘉·濠庭项目，突破了区域，为今后开拓柳州市场的经营承揽奠定基础！承揽了分公司第一个EPC项目：贺州市便民服务中心项目，突破了新领域！该项目的中标，填补了分公司在这方面的空白，提升了分公司之后的竞争力！

在南宁市场，分公司相继承揽了北湖工业园集中区安四路（宁二路至宁六路）工程，南宁高新区保税区二期2499亩土地平整工程、海德路（华威路~利华路）、丰华路（丰威路~金坛路）和华安路（华海路~平乐大道路）工程项目等项目，2016年，在南宁这块土地上，分公司先后承建了大小七八项工程，合同总造价达7个多亿，巩固了在家门口市场的领先地位。

在贺州，嘉年·濠庭项目、绿洲家园小区商业街、贺州市便民服务中心、厦岛扶贫移民搬迁一期工程等几个项目，撑起了分公司在贺州市场的一片艳阳天；特别是便民服务中心和厦岛扶贫移民搬迁工程，其意义超过了工程本身，便民服务中心是分公司的第一个EPC项目，而厦岛扶贫移民搬迁工程则是检验分公司是否能够挺进移民搬迁项目，考验分公司的队伍是否能打仗、是否能打硬仗，是否能打胜仗的试金石！

在玉林、贵港，玉林市红十字会医院危旧房改住房改造项目、贵港港中心港区苏湾作业区一期工程生产及生产辅助设施工程中标承建，有效带动了分公司在该市场的培育和发展。

这些新市场、新项目的滚动、创新经营承揽，让分公司的市场占有率和竞争力越来越强！逐渐形成了以高新区厂房、市政道路为主的南宁片区，以绿洲家园项目等公务员小区为主的贺州片区，以桂宏达房地产开发为主的藤县片区、以玉林妇幼等医院公建为主的玉林片区、以市政道路为主的北海片区区域性经营！

环环相扣　管理体系日臻完善

分公司采用“分公司总控+项目管理”两级管控模式。分公司负责合同评审、大宗材料采购、资金审批的总控；项目经理部负责质量、安全、进度、成本的管理。

2016年，分公司在建及收尾项目达到30多个，遍布广西境内。如何“用好现有的人，干好现有的事”，是分公司必须解开的一道“奥数题”。分公司推行分序列、划片区管理，创新精细化管控手段，极大地提高了资源利用效率。分按照工作类别、工作岗位，分类分级，形成序列，内部建立档案，实行梯次培养，达成专业管理；对各序列人员“严管善待”，做到“熟悉、熟知、熟记”；充分整合片区现有人力资源，建立起片区牵头人、区域总工的管理体系，协助分公司领导管理区域内的施工生产和技术重难点工作，片区内的资源逐步由分散走向集中，由“单兵作战”走向抱团发展，做到优势互补、资源共享。

在实现优势互补，资源共享的同时，做好生产管理工作，提升项目创誉创效能力。按照制度化、标准化、流程化的要求，坚持底线思维，强化精益管理，实现创誉创效的目标。

分公司强调，施工一定要守住安全、质量、工期、效益4条底线。安全方面，深入严格落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制；强化一线作业人员的岗前培训和工前教育；大力推进安全生产标准化建设、应急救援能力建设和职业健康管理工作；持续保持高压态势，确保施工生产安全平稳。质量方面，牢固树立质量第一的意识，落实质量终身负责制，确保质量合格，努力打造精品。工期方面，确保进度可控，在均衡安全有序生产的前提下，好中求快，坚决不允许随意抢工期、赶进度。效益方面，确保项目实现基本的预期收益指标，大力加强科技创新：一是切实加强科技创新平台建设；二是加快完善创新体制机制；三是广泛开展“大众创新”。

2016年，在主任工程师唐辉超的组织和指导下，分公司几个项目的技术主管在实践中探索施工新工艺，做出了多项QC成果：玉林市妇幼保健院综合楼项目《工字钢平台支撑在高达模版施工中的应用创新》、金海岸大道改建工程《提高玻璃纤维增强塑料夹砂管一次性安装合格率》、南宁生物工程技术中心A-1^#楼工程《旋挖钻孔灌注桩钻机成孔工艺》、武鸣人民医院门诊病房综合楼项目《旋转挖钻孔灌注桩施工质量控制》，此外还获得了两项区级科技示范工程！

分公司按照既定的战略目标稳步前行，承揽经营施工任务稳步增长，管理体系成效已见端倪……新的发展起点上，分公司面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣，分公司将不断刷新主要经济技术指标、夯实企业发展基础、增强风险防范能力、提升可持续发展，阔步前行。(二分 黄建成）

嘉年豪庭项目

金水湾花园

生物科技中心A#楼

武鸣人民医院门诊病房综合楼