12月8日上午，集团公司总经理、党委副书记、副董事长罗涛莅临公司调研指导，集团公司代总经济师、企业部部长黄梅，监事会工作部部长、第一监事会主席蒙勇，办公室副主任李兴平陪同，公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、阮仁胜、林家富、卢军宝出席会议，公司总经理助理、三副总师、处室负责人共约30人参加会议，会议由赖榆董事长主持。

会上，公司赖榆董事长就公司今年以来的经营、结算、安全生产、质量管理、人才培养、资金管理、风险防控、集中采购、僵尸企业清理与僵尸项目盘活、分公司经理管理建设年活动、党建及精神文明建设等工作情况进行了汇报，同时针对发展中存在问题提出了明年工作的初步设想；李耀俊总经理就集中采购及项目管理工作做了补充发言，其他公司领导结合自身工作实际做了简要汇报，查摆影响企业发展的问题；集团公司部门领导也就各自分管工作对公司目前的工作情况给出了指导意见。

在仔细听取大家的发言后，罗涛总经理认为，公司总体发展呈良性趋势，向集团借款金额较小，但资金使用效率高；2011年至今，实现营收翻一番，利润翻两番，人才队伍建设取得可喜成绩，各方面工作都得到加强；今年以来，各项指标完成情况不错，经营管理工作有创新、有成效、有突破，结算工作早布置、早落实，完成了预定的工作目标，质量管理和安全工作扎实有效，风险防控工作得到了进一步加强，集中采购也有自己的特色。

对于公司下一步的工作，罗涛总经理谈了几点看法：一是要稳固发展，稳中求进是集团公司目前应具有的发展理念，快速发展带来的风险将会抵消生产经营成果带来的效益；二是要调整经营方式，要与时俱进、顺势而为，不断优化发展模式，通过整合重组、培养“十亿元分公司”等方式做大做强分公司，从而增强公司实力；三是要有效拓展，在做好房建施工的前提下，逐步拓展新领域、新规模、新高度、新市场；四是要为生产经营做好技术储备，着力解决设计资质等瓶颈问题，争取资质升级，为承接EPC项目打好基础；五是要做好风险防控，要按照制度、程序、监督、执行等要求办事，加强对分公司、项目部的风险防控，完善相关工作流程，加强对分公司的有效管理；六是要做好项目管理工作，不管是合作项目还是自营项目，都要做好质量、安全、进度、成本、廉政管理；七是要加强党建工作，要认真学习十八届六中全会、国有企业党的建设工作会议、自治区十一届党代会精神，贯彻从严治党要求，加强党支部和党员建设；八是要加强安全工作，重点要缩短重大危险源的存在、使用时间，减小安全及经济效益风险，深刻吸取江西丰城电厂坍塌事故教训，对年终安全生产工作进行再布置、再加强。

最后，对于会上公司提出需要集团帮助解决的问题，罗涛总经理一一提出了解决办法。（赵艳婷）

罗涛总经理讲话

会议现场