3月10日，公司召开新签合同额工作专班第一次例会，研究经营工作存在的问题和不足，提出解决措施和办法，全力保障公司经营工作稳中有增。公司董事长、党委书记黄深红出席并讲话，执行总经理、党委副书记杨杭昕主持会议。公司财务总监李芝霞，新赛道企业董事长覃伟、总经理陆征宇参加。

会议现场

会上，黄深红认真听取公司市场经营中心一部、二部及各区域经营中心、各分（子）公司负责人总结当前经营工作开展情况，仔细询问当前经营工作存在的困难问题并给予意见建议，对公司下一步经营工作提出点四点要求。一是认清大势，抓住机遇。要积极学习领会“两会”精神，深入研究“两会”中的建筑业利好政策，学好政策、用好政策，紧盯城市更新、老旧小区改造、综合管廊、公共服务设施等重点领域，聚焦核心业务，重点区域重点跟踪，强化政企联动、企企联动，提高政策响应速度，抢占时间窗口，点燃新的发展引擎。二是扛责在肩，躬身入局。各经营部门负责人、区域经营中心负责人要做开疆拓土的先锋官，扛起经营责任。一要扛指标。主动理清工作思路，将“要我完成多少”变为“我要完成多少”，将想方设法的完成目标任务作为首要工作，迎难而上，充分发挥主观能动性解决问题，争取资源支持。二要定计划。从大处着眼、小处着手，细化分解目标任务，逐步落实到季度、月度，明确每个阶段的具体任务和完成时限，确保经营工作有条不紊。三要抓执行。要有“钉钉子”“拧螺丝”的精神，保持工作韧性，一抓到底，不轻言放弃任何一个有可能中标的项目。要找准方向，突出重点，项目信息要跟得紧、更新快，行动反应要迅速。要采取差异化战略推动各地区经营工作稳步发展。三是突破瓶颈，提升能效。一要攻坚自营项目，想方设法落地自营项目，加大奖励力度。二要攻坚人才引进，对内持续深挖可用的经营人才，对外积极引进有资源、有实力的经营能人。三要攻坚投标竞争力，补齐经营短板，有组织、有计划、有导向地开展持证人员的职称评定、证书考取等工作，持续做好资质增项、工程履约、项目管理、质量创优工作，共同维护和提升诚信分。四要攻坚市场布局，要双箭齐发，织密区内区外经营网。继续探索布点区内空白地市，布局经营“前哨站”，做到“市市有据点、县县有触角”；继续拓展区外经营版图，除珠三角、长三角城市中心、双城经济圈等重点区域外，继续根据市场情况拓展云南、西藏、东北等区域，力争区外市场份额达到70%以上。四是同心同向，聚力发展。总部各部门、各分公司、各经营中心、新老赛道之间要协同发展，促进信息共享，确保资源的高效整合与利用。要加强沟通，形成经营合力，共同应对市场挑战。

黄深红强调，机遇永远偏爱主动出击的人，与其等待风向，不如成为造风者；责任有多大，舞台就有多大，公司定会为能担责者担当、为奋斗者提供成长平台。希望公司上下同心同向、共同努力，全力以赴完成全年目标任务。

杨杭昕结合公司实际，对下一步经营工作提出点四点要求：一是加强沟通学习，关注形势与政策变化；二是积极参与投标，克服经济下行影响；三是加强成本控制，提升核心竞争力；四是加强风险防控，确保经营工作稳健发展。

会上，公司市场经营中心一部、二部及各区域经营中心负责人，分（子）公司总经理、新赛道企业就经营指标完成情况及下一步工作计划进行交流发言。

公司市场经营中心一部、二部，各区域经营中心负责人、各分（子）公司总经理、新赛道企业，公司组织人事部、运营管理部、工程管理部、财务部、合约法务部主要负责人及相关人员参会。