4月18日，公司召开2024年季度工作会议。会议总结一季度工作情况，查找问题、分析形势、研究举措，部署二季度重点工作。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话，公司董事长、党委书记黄深红做公司一季度工作总结和二季度工作部署。公司执行总经理、党委副书记卢军宝传达学习集团公司2024年季度工作会议精神并主持会议，领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、杨杭昕、刘阳国参加。

陈礼松讲话

陈礼松对二建公司全体员工共克时艰，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，实现了较好开局表示肯定，并结合集团公司下一阶段的重点工作任务以及公司发展实际提出三方面要求。一是保持定力、增强底气，冲刺目标任务。要增强“乱云飞渡仍从容”的信心，提振奋斗精神。积极主动抓住机遇，努力做大增量。要增强“不破楼兰终不还”的决心，冲刺目标任务。以“跳起摸高”为导向，咬定目标、加压跟进，进一步巩固优势指标、攻坚弱势指标、紧盯重点指标。要增强“越是艰险越向前”的恒心，破解难点问题。树立问题导向，认真梳理并专题研究影响指标的各项支撑因素和薄弱环节，采取有针对性的举措解决问题。二是加速发力、承压突围，攻坚重点工作。要攻经营，加速提升订单规模质量。大力开拓“空杯市场”，有组织有计划有目标拓展区外市场，提高重点市场占有率。探索经营新模式，深化“平台+合伙人”模式。拓展新业务新赛道，加大力度承接高速路、公建、水利、新能源等项目，积极参与“三大工程”建设，努力打造新的增长点。要攻清收，加速保障现金流稳定安全。要压实责任，坚定不移地落实“一把手”负责制及清收回款专班和分市包干的职责，各级主要负责人和分管领导带头作战、靠前指挥，各条线各单位协同联动，提高回款成效。要聚焦结算审定、应收账款等存量较大的重点工作，针对性地运用行政、经济、法律等各种手段推动清收。对停缓建项目盘活、生效判决执行等工作，要加大力度、加快推动。要严格落实工作专班的有关要求，定期研讨、分析、总结、计划，突破重点、解决难题。要攻改革，加速推进瘦身强体和降本增效。压缩管理层级、提升管理效率、压降管理成本。进一步加强队伍建设、压降费用、差异化薪酬等工作，强化业绩考核的指挥棒作用，完善建立人才选用制度。要攻履约，加速提升产值上量。强化重大项目现场管理，成立专门督导组服务推动项目高效建设、优质履约。强化工期管控，优化施工组织，加强要素保障，提升产值上量。采取清单式管理新开工项目，提升开工率和产值转化率。强化统筹资源，助推项目快收尾、快竣工。要攻提效，加速提升企业管理能力。强化全过程管理体系，按节点推进结算工作，重点抓好EPC项目标后预算工作，严防超概问题。强化资金管理，坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”和“没有预算不开支”，抓好负现金流项目整治。严格落实集团公司集中采购要求，强化集采管理。要攻防控，加速完善风险抵御机制。加强经营风险管理，做好项目承接风险评估论证。杜绝“以包代管”、坚持“以我为主”。完善安全生产管理，加强日常巡检和飞检等工作，切实抓好重大危险源隐患排查整治。完善法务管理，加大主诉力度，减存遏增被诉案件。三是敢作善为、砥砺奋进，提升综合能力。要高位推动，增强全局意识和大局观念，坚决贯彻落实集团和公司的决策部署。要担当作为，发挥领导人员“关键少数”的作用，亲自部署、亲自推动重要事项、重大事宜。要开拓创新，提增突围能力，拿出更针对性的策略、更突破性的举措、更强有力的猛劲，破除企业转型发展中的顽瘴痼疾和固化思想。要督帮服务，提增联动能力，指导、服务、帮助解决基层的“急难愁盼”问题。要廉洁从业，提增防腐能力，当好清正廉洁的表率。

黄深红讲话

黄深红全面总结公司一季度各项工作和发展成效，并从四个方面对二季度工作做具体部署。一是以实现“双过半”为目标，稳指标，保业绩。要稳指标，争取全年主动；要抓专班，争取更大成效。二是以打赢“三大攻坚战”为重点，解难题，破困局。市场经营上要扩面增量，清收回款上要减存遏增，瘦身强体上要既快又稳。三是以保障资金流动性安全为关键，强统筹，优环境。要更大力度应对诉讼，更大力度统筹资金，更大力度争取支持。四是以推进项目全过程管控为基础，抓生产，保履约。要加快项目建设进度，着力提高产值；要提升项目管理水平，防范突出风险；要抓实抓细安全生产，杜绝安全事故；要争创优质精品工程，树牢品牌形象。

卢军宝主持

卢军宝就抓好会议贯彻落实提出三点要求：一要提高站位、统一思想，及时传达会议精神；二要紧盯目标、加压奋进，突出重点抓好落实；三要以身作则、率先垂范,强化履职责任担当。

公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状

各单位递交二季度营收利润指标责任状

会上，公司运营管理部通报公司一季度指标完成情况和专班指标完成情况。第一分公司、第二分公司、第三分公司、第六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排；第十二分公司、第十五分公司、项目管理公司汇报二季度工作目标和具体举措。公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，各单位递交二季度营收利润指标责任状。

会议现场

公司本部和市场化部门负责人，公司属各单位总经理、书记、财务负责人参加。

（蔡元欣）