7月27日，公司2023年三季度工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结公司二季度工作情况，分析面临的形势和挑战，部署三季度重点工作。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话，公司董事长、党委书记黄深红作工作报告，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会上，陈礼松对公司上半年攻坚克难、承压前行，保持发展大局稳定所作的努力表示肯定，并对下一步工作提出八个方面要求。一是坚定信心，在应对挑战中冲刺指标业绩。要紧跟国家发展战略导向，抢抓稳增长措施带来的市场机遇，对标对表全年目标任务，重新优化调整工作措施，补短板、强弱项。二是聚焦重点，在更大市场中赢得发展主动。要内外并重，积极拓展区外市场，开发重点市场、紧盯优质项目，坚持稳住房建、突破基建，坚持抓大不放小，坚持合作上规模、自营增效益，深入实施“平台+合伙人”模式，获得更多承接大型优质项目特别是基建项目的机会。领导班子成员要带头抓经营、跑项目，形成攻坚合力。要注重加强正面宣传，增强业主、合伙人信心。三是全面攻坚，在清收清欠中回笼更多资金。要做好上半年清收工作总结，根据下半年形势调整清收工作措施，在三季度的“奋战90天清收回款攻坚战”中抓重点、破难点，出成效。领导班子、各专班、分市包干工作组要抓好所负责地市的未送审、未审定、未收款项目，紧盯欠款多的地区、业主以及项目，重点区域、重点业主、大额欠款领导班子要亲自跟、亲自谈。公司和分公司的清收办、清收专班要扎实做好基础性、日常性工作，为高层发力提供决策依据。各条线要创新工作方法，同频共振，经营部门要多承接预付款条件好的项目，生产部门要重点保障接近请款回款节点且进度款支付有保障的在建项目，结算专班要快推送审、抓审定达到竣工交付条件的项目，停缓建项目盘活专班要多举措推动盘活，生效判决执行专班要千方百计推动执行。四是大干快上，在项目建设中加快产值提升。要抓住三季度产值上量黄金时期，紧盯新中标项目未开工、停工缓建项目复工、收尾项目竣工交付，下沉分公司、项目部督帮指导，尽力推动项目达产满产。要重视合同工期、质量履约，维护好在建项目的业主、合作方关系。要开展好工程创优工作，争取更多奖项，为公司市场经营和竞争力提升提供更多精品工程。要强调安全生产，落实好各级各岗位责任，，做好高温、台风、暴雨等恶劣天气的防范预案及项目日常巡查、隐患排查整改。五是提升“三力”，在强基固本中提高运营水平。下一步，要对照《集团公司“三力”提升实施意见》查缺补漏，全面梳理、排查，推动各项要求落实到位。责任领导和责任部门要做好阶段性总结和下一步推进计划，有关部门要做好督查督办，确保在阶段性成效的基础上取得更大成效。要提高风险防治能力，及时研判重大风险隐患，严把经营、安全生产、履约、资金、合同、诉讼、负面舆情等各类风险关口，守住不发生重大风险的底线。六是瘦身强体，在深化改革中提升机构效能。要积极稳妥推进机构精简、人员优化，确保机构、人员体量和业务规模相匹配。要优化完善考核和薪酬制度，实行分级分类差异化考核，结合当前重难点工作制定专项奖励办法，推动重点领域的攻坚突破。要持续深化人才队伍建设，做好紧缺人才招引，加强后备人才储备。七是加强党建，在赋能发展中彰显党建引领。要坚持党的领导，深化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣传，开展好主题教育后半段，把主题教育成果转化为工作动力和发展实效。要增强党建服务意识，提高党建赋能水平，让党建工作与生产经营管理深度融合、全方位赋能。要以全面从严治党推动全面从严治企，领导人员要坚持廉洁从业。八是刀刃向内，在自省自查中实现自我提升。要担当作为，勇于面对困难、克服困难，从自身寻找原因，并做出改进和提升。要正视自身短板，加快补短板、强弱项，以自身发展稳、实力强来应对严峻复杂的外部环境。要积极思考扭转局面、突破困境的方法，在转型升级中寻找新的发力点，增强市场竞争力。

黄深红总结公司二季度工作情况，部署三季度重点工作。他要求三季度集中力量和资源，突出做好五个方面的重点工作，全面打响“90天攻坚战”。一是聚焦复杂发展形势，增信心，强担当。二是聚焦90天指标任务，防下滑，稳运行。三是聚焦压降运营成本，节支出，控费用。四是聚焦提升管理水平，强弱项，防风险。五是聚焦加强企业党建，强赋能，促发展。

卢军宝传达集团公司三季度工作会议精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出三点意见：一要及时传达会议精神；二要突出重点抓好落实；三要加强领导强化责任。

会上，第二分公司、第十六分公司、第十分公司分别作经验交流发言，公司运营管理部通报二季度指标完成情况，下达三季度指标。

公司董事长助理、总经理助理、总法律顾问，本部各部门负责人；公司所属各单位总经理、党组织书记（副书记）、财务负责人；建筑设计院、造价咨询中心、工程研究院负责人参加。

（蔡元欣）

陈礼松讲话

会议现场