7月9日-10日，公司董事长、党委书记黄深红到广东省开展商务会谈和项目调研。

7月9日，公司董事长、党委书记黄深红在广州市与广州市广百物流有限公司董事长、党委书记汤智全举行工作协调会，双方就进一步推进中国南部物流枢纽二期建设工程建设事宜进行交流。广州市广百物流有限公司总经理李发金参加。

黄深红感谢广州市广百物流有限公司长期以来给予二建公司的信任与支持。他表示，公司将继续优化工期计划，切实加强施工班组力量，加大材料机械投入，有序做好工序衔接，对分公司和项目部在项目建设过程中反馈的困难和问题给予全力支持和帮助，在确保施工安全的前提下加班加点，大力推进项目建设。希望双方持续保持良好高效的沟通模式，深化合作和信任关系，为圆满实现如期交付、建设广东地区标志性工程的目标共同努力。

汤智全对黄深红一行的到来表示欢迎，对二建公司一直以来对中国南部物流枢纽二期建设工程的付出和努力表示感谢和支持。他表示，该项目是广东地区发展的政治任务和物流枢纽的重点项目，希望二建公司继续支持项目建设，高度重视、主动作为、多措并举加快项目施工建设进度。广州市广百物流有限公司也将全力配合，共同解决难点堵点，齐心协力确保实现完工交付运营的最终目标。

会上，双方就加快项目建设进度、优化设计图纸和批复施工图预算等工作进行深入交流并达成共识。

广州市广百物流有限公司副总经理、广东广百现代物流园投资有限公司董事长余建国、总经理容庭斌，公司周云，第六分公司陈冬，双方相关人员参加。

7月10日，公司董事长、党委书记黄深红带队到第六分公司在清远市承建的中国南部物流枢纽项目二期建设工程检查指导工作。

黄深红一行实地察看项目施工现场，详细了解项目基本情况、工程进度、人员配置等情况，并在检查指导会议上向项目部管理人员传达了与广州市广百物流有限公司沟通协调会的会议精神。就下一步项目管理工作重点，他提出四点要求。一是高度认识重要性，强调赶工紧迫性。要充分意识到该项目作为南部物流第一大园区的政治意义，顶住任务重、工期紧的压力，认真全面盘点剩余工作量，逐项列表分析为达成交付节点目标所需的分部分项工种和人数，根据项目实际情况倒排工期计划，切实加强与业主的沟通协调力度，确保项目顺利推进。二是迅速配足人材机，分工明确提效能。要细化项目管理人员分工，明确各自职责，抓好工作落实，提升工作效率。要及时梳理项目材料机械供应、资金申请等方面问题，第一时间向上反馈，及时疏通项目推进堵点。三是安全质量两不误，优质工程树口碑。要特别加强高空作业防护，每日通过早班会向工人交底，及时观察工人身心状态，保障施工操作安全，为确保顺利如期交付、赢得业主认可、实现二次经营打好基础。四是防暑降温有保障，冲锋陷阵有信心。要严防高温暴雨等夏季恶劣天气对赶工的影响，在保障管理人员和工人身体健康的前提下，加快抢工计划的实施。分公司要作为坚实后盾，带领项目部坚定“战必胜、攻必取”的决心，打好项目工期攻坚战。

公司周云、罗胜，第六分公司陈冬及项目部相关人员参加。

（第六分公司）

会谈现场

参观广州市广百物流有限公司

黄深红（前排右二）查看项目现场

项目调研会现场