3月20日，公司2023年法务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，会议全面总结回顾2022年法务工作，研究部署2023年法务工作任务。公司董事长、党委书记黄深红出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，党委副书记、纪委书记、工会主席黄冠，总工程师叶彤参加。

会上，黄深红对公司2022年法务工作成果表示肯定，并结合集团公司有关要求和公司发展实际，对公司下一步法务工作提出六点要求。一要提高站位。要充分认识抓好法务工作的重要性和必要性，深刻理解分析当前法务工作面临的严峻形势，树立“抓法务就是抓经济、抓法务就是抓效益”的理念，主动作为、主动攻坚、主动突破，进一步提高法务风险防范和风险化解能力，严密公司风险防控体系，健全风险防控制度，确保提升企业经济效益和高质量发展水平。二要压实责任。要纵深推进责任体系建设，分管领导要积极协调各层级关系，想办法、拿方案，做好法务部门和法务人员统筹组织工作；合约法务部要发挥“作战”和“参谋”作用，全力服务、配合、指导分公司；分公司负责人要担当作为、靠前指挥，积极与公司本部对接协调；法务人员要分析研判法律风险点，拿出举措逐项突破，切实保护企业利益。要做到相互配合、上下联动、明确分工、科学高效。要建立责任追究制度，做到任务倒逼、责任倒追，事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。三要规范管理。要将合规管理作为必经的程序监督，纳入各工作条线和各业务流程等日常工作中，对重大决策事项进行合规审查、评估，确保符合行业准则和集团公司、公司规章制度要求，全面提升治理效能。要形成从本部到分公司、项目部一竿子插到底的穿透式管理的法务工作体系，增强法务工作的把控能力。要提高工作效率，在深入开展风险识别和评估的同时加快内部流程审批，既要把好关也要提好速。四要抓住关键。要提升总包管理能力，加强对下游的供应商、材料商、劳务分包商等风险管理，将“背靠背”条款写进合同条款，杜绝以包代管，实现利益共享、风险共担。要重点化解受冻资金，坚持标本兼治原则，既要采取各种法律手段解冻资金，又要做好诉源治理。要多路径多方式助推执行进展，加快生效判决执行。要强化标前评审，从项目承接源头防范风险。要聚焦项目重点风险，加强项目合同履约，重点关注法律风险较大的重点项目、新开拓新业务模式项目。要防范表见代理风险，建立外部协作机制，加强与辖区法院、仲裁机构、金融机构、公检法司等的沟通联系，争取外部更多的支持力度。五要建强队伍。要打造过硬的法务团队，配足配强法务人员，并不断加强法律、经营、商务、金融、生产等业务知识的学习、交流和培训，提升实操能力。要落实法务委派制度，根据集团公司要求将法务人员统一管理；尝试委派分公司法务总监，将法务总监或挂点法务人员下沉到一线，做前端的把控和管理。要坚持自办为主，发挥法务资源优势，简易案件自助办理，较大案件自办为主。要健全完善考核激励，坚持薪酬绩效与工作业绩挂钩，充分调动法务人员工作积极性，激发团队活力。六要廉洁从业。要牢固树立法律意识和忠诚意识，时刻紧绷纪律这根弦，不触红线、不越底线、不碰高压线。要忠诚企业，严禁利用职务之便违法犯罪，严禁损公肥私、以权谋私、利益输送等行为，弘扬正气、清白做人、清廉干事。

会上，卢军宝总结2022年法务工作开展情况，分析存在问题和困难，部署2023年法务重点工作，并对下一步工作提出几点要求：一是继续完善法务工作机制，全面提升管理实效；二是加大举措释放存量被冻结资金，提高公司不动产置换周转率；三是全力主诉回款，多方式推进生效判决回款。

公司合约法务部总经理李俊龙作法务工作汇报。第四分公司、第十八分公司、桂东分公司依次作法务工作汇报。

公司覃华仙，合约法务部全体人员、各分（子）公司总经理、法务专班成员参加。

（合约法务部/文 党群工作部/图）