3月22日，公司董事长、党委书记黄深红带队到第二分公司承建的永嘉瓯窑博物馆建设工程项目调研指导工作。

调研会议现场

在项目现场，黄深红实地查看并深入了解项目进度、成本管控、安全生产、质量管理等情况。在随后召开的调研座谈会上，他认真听取了项目概况、技术特点与难点、目标进度等情况汇报，对项目施工进度、文明施工、技术创新、安全生产、成本管理等方面取得的成绩给予充分肯定，并对项目遇到的问题和困难提出指导意见。对下一步工作，他提出六点要求。一要精益求精抓质量。要加强质量全过程管控，落实质量责任，提升项目品质；加强项目交付管理，及时发现和整改问题，提升客户满意度；在增强“创精品”意识的基础上，始终把“争优创奖”工作作为提升公司品牌建设和工程质量水平的重要抓手，全力打造精品项目、品牌项目、标杆项目，打响广西建工二建品牌。二要严防死守抓安全。要杜绝麻痹思想，时刻紧绷安全生产这根弦，抓实抓细抓好安全生产各项工作；扎实开展安全风险隐患排查整治，坚持问题导向，强化隐患整改，做到检查不留盲区、排查不留死角、整改务必到位，筑牢筑实安全生产防线。三要开足马力抓生产。要强化合同履约意识，在确保工程款回收可控的前提下，根据进度节点和当前剩余工作量情况，合理安排各施工工序，构建科学高效的工作机制，调度好人、财、物、机等资源，加大力度推进项目建设，为实现全年目标任务作贡献。四要全面从严抓管理。要严格执行集团公司各项管理规定与公司管理制度要求，及时预警，提高风险防范意识，严防各类风险。要全面落实集团公司“3+1”项目管理机制，加强项目成本过程管理，及时分析项目盈亏点，制定纠偏措施，加快资金回笼速度，提升项目管理水平，增强项目盈利能力，以项目盈利保证分公司、公司实现利润增长。五要持之以恒抓创新。要强化技术攻关，不断加强技术积累和技术储备，加大科技投入，加快核心技术、关键技术的创新研究与应用，积极推广使用先进施工工艺和施工技术，科学制定成本最优的施工方案，加快行业推广和科技成果转化技术创新的经济效益，提升公司核心竞争力。六要旗帜鲜明抓党建。要加强党组织建设，充分发挥党组织和党员在促进生产施工、提高管理效益、促进安全管控等方面的战斗堡垒作用和先锋模范作用；要强化党建与业务融合，推进党建工作与生产经营有机结合，推动企业高质量发展。

据悉，该项目位于浙江省温州市永嘉县三江街道龙下村，工程造价6983万元，建筑面积8833.67平方米，地下1层，地上3层，合同工期730日历天。项目建成后涵盖文物展示、保存、体验等多方面功能，将进一步挖掘瓯窑文化价值，丰富瓯窑社区旅游载体，让游客有更多的参观、体验点，传播瓯窑文化，推动瓯窑文化复兴。

公司宋全哲、姚沛龙，第二分公司杨杭昕、陆征宇、李明杰，项目部相关管理人员参加。

（第二分公司）

黄深红（右二）在项目现场调研指导工作

黄深红（右三）在项目现场调研指导工作