4月3日，公司2023年第一季度在建项目质量安全生产检查情况通报暨3月份质量安全生产工作会在建工大厦2号楼912会议室召开，总结公司近期质量、生产、安全、集中采购等工作，部署下一步工作任务。公司董事长、党委书记黄深红，执行总经理、党委副书记卢军宝，总工程师叶彤出席并讲话，副总经理、安全总监黄元华主持。

会上，黄深红总结分析公司当前质量、安全生产等工作形势，并对下一步工作提出六点要求。一是深刻认识安全生产严峻形势。要提高全员安全意识，牢固树牢“人民至上、生命至上”理念和安全发展理念，增强忧患意识和底线思维，着力提高安全监管能力和水平，做到检查“全覆盖、无死角、零容忍”，从根本上消除事故隐患，防范和杜绝生产安全责任事故，为企业高质量发展保驾护航。二是进一步落实安全生产责任制。要严格落实公司相关政策制度，层层签订安全生产责任状，狠抓过程监管，以领导责任落实带动监管责任落实，以监管责任落实倒逼安全主体责任落实。要落实“党政同责、一岗双责”，领导带头、靠前指挥，亲自部署、亲自安排、亲自督办，做到人人都是参与者，人人把关，齐抓共管，上下联动。三是突出加强危大工程安全管理。要将危大工程作为日常监管、安全巡查的重点工作，做到全过程监管，做好危大工程辨识及专项方案编制、论证、交底，加大危大工程检查频次和力度。四是加强各类风险隐患的防范与整治。要牢固树立“隐患即事故”的理念，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作，建立长效管理机制。对事故隐患坚持“零容忍”态度，将隐患消除在萌芽状态。要强化整改的跟踪管理，严格落实整改闭环。要做好正反典型案例教育，防微杜渐、举一反三。要做好安全防范新技术的应用，更有效保障施工安全。五是加强安全检查与责任追究。要根据公司“红黄牌”“红黑榜”制度，常态化开展飞检、巡检等安全隐患巡查、排查、整治工作，认真查找安全隐患。对于检查中查找出来的隐患和问题，要善于分析总结、整理归纳，从制度机制上研究解决共性问题，采取针对性措施解决个性问题，严肃追究问责，做到一抓到底、排查到底、验收到底、整改到底。六是综合统筹质量、安全、生产等各项重点工作。力争完成上半年的工作任务目标，狠抓产值上量，杜绝“以包代管、包而不管”现象，提升总包管理力、控制力、执行力；狠抓质量创优，加强质量过程管控，强化技术交底、三检制度、样板引路等措施，防治质量通病，把控好项目质量安全关，争创优质工程；狠抓集采工作，认真执行集团公司集中采购的管理要求，提升集采的服务意识，提高集采产品服务与质量，优化集采流程审批，加快项目生产运转效率，发挥集采应有的降本增效作用。

卢军宝对当前质量安全生产工作提出五点要求：一是加强安全生产隐患排查；二是加快产值上量；三是加强项目风险管控；四是加强安全检查力度；五是杜绝以包代管。

会上，叶彤、黄元华分别就各自分管工作进行发言，并对下一步工作做出部署。

公司集中采购部、工程管理部、技术中心（大数据中心）、安全监管部等部门负责人逐一进行工作汇报，并提出具体工作计划。

公司集中采购部、工程管理部、技术中心（大数据中心）、安全监管部，各分（子）公司总经理、分管生产副总经理、安全总监（分管安全副总经理）等相关负责人在主会场参会；分公司总工程师与相关科室人员及各在建项目管理人员以视频会议方式参会。

（安全监管部）

会议现场