11月14日，公司2022年项目成本管理培训班开班仪式在新竹路29号二楼会场举行。公司执行总经理、党委副书记卢军宝出席并讲话，运营管理部总经理周淑云主持。

卢军宝（左）作开班讲话

开班仪式上，卢军宝分析了公司贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式以来取得的成效和存在的问题，并围绕进一步提高公司二级管理部门的项目成本管控能力提出四点要求。一要充分认识成本管理的重要性。成本管理是项目管理的核心，创效是企业发展的命脉，进一步提高项目成本管控水平是保证企业生存发展的关键。运营管理人员要充分认识到成本管理的重要性，努力提升综合业务能力，助力公司进一步由粗放型管理向精细化管理转型。二要健全公司各层级成本管理体系。要明确公司、分公司与项目部间各管理层级的成本管理责任，将项目成本管理工作制度化、规范化、流程化，加强成本管理延续性。要加强项目全过程成本管理，保证“围墙内”“围墙外”共同参与项目管理，实现资源互补，打造“全员、全过程、全面参与”的项目成本管理环境。三要加大企业成本管理人才培养。要加大人才引进和培养力度，通过培训、换岗等方式培养一批既懂生产管理又熟悉商务管理的项目经理和施工员，组建一支既懂“开源”又会“节流”的商务人才队伍。四要加强理论与实践融合共进。参训人员要紧密结合工作实际，加强沟通和交流，在学习中互相切磋、互相启发，主动把学习到的理论、方法、技能充分运用到实际工作中去。

培训现场

培训课上，公司运营管理部总经理周淑云、副总经理李成武及部门经理周煦昌围绕强化项目成本管理主题，从PM系统成本模块运用常见问题及处理、项目目标责任成本测算、公司成本检查内容及注意事项等方面进行讲解。培训结合分公司以往管理经验，指出目前项目成本管理存在的问题，提出项目成本管理的方法及建立分公司成本管理体系的建议，分享从量、价入手的项目管理实操经验，并就分公司成本管理审核内容及要点进行总结。

培训现场

本次培训为公司和各分公司运营管理人员搭建了沟通交流的平台，也让大家进一步强化了项目成本管控理念，更加准确地掌握成本管理的方法和技巧，更好地将理念、方法、技巧用于实际并服务于项目，减轻项目的管理压力。

据悉，此次培训为期一天半，计划分为三个班次，采取“线上+线下”同步培训模式，将有近700人次参加。

各分公司分管（商务）成本副总经理、（商务）成本运营管理条线人员参加。

（运营管理部/文 党群工作部/图）