8月22日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝带队到第三分公司、第七分公司调研指导工作。

第三分公司座谈会现场

第七分公司座谈会现场

卢军宝认真听取第三分公司、第七分公司各项工作开展情况及遇到的问题和困难的汇报。结合分公司实际，他提出六点要求。一是压实责任，抓好专项攻坚行动。要将思想和行动统一到集团公司和公司清收治亏工作的部署要求上来，充分认识清收回款工作和治亏工作的重要性、紧迫性，压实责任，分解目标，分类施策，做到既上下联动抓指导、又左右协同抓落实，充分调动各方资源，采取有力措施，确保专项行动取得实效。二是全面梳理，扎实推进重点工作。对所有项目进行分类梳理，找准工作方向和重点，对结算数据、经营承接任务、财务报表进行梳理，夯实数据，针对实际列出重点任务和完成时限，落实责任人，明确工作分工，充分利用各种方式手段促进在建项目回款。要对分公司现存诉讼案件进行梳理归纳，完善细化诉讼台账，推动问题精准施治，制定应对措施，统筹安排调度，细化职责分工，积极应对诉讼及维稳工作。三是加大力度，强化经营布局。要树立全员经营意识，紧盯跟踪项目的对接，积极创新主动作为。要突出业绩导向，做到服务为主、资源共享、多点突破。同时积极解决历史问题，提出建设性思路，加大力度推动各项工作取得新进展。四是坚定信心，聚力奋战年度目标。要坚定发展信心，继续保持“拼”的精神，拿出“闯”的劲头，发扬“干”的作风，立足分公司的基础和优势，以奋斗奋进姿态，咬定全年目标任务不放松，确保各项指标任务按时保质完成。分公司领导班子要充分发挥整体合力，主动作为、主动树立新理念、主动转换新思路，充分激发分公司的经营活力和发展内生动力。五是加强培训，筑牢安全生产防线。要落实建筑施工安全监管人员培训，从严从紧从实抓好安全生产各项工作，扎实推进安全生产治理行动取得实效，提升建筑施工安全监管人员和从业人员业务素质，实现安全生产管理培训“一线化”“基层化”，确保安全促生产取得实效。六是激发活力，加大人才培养力度。要加强优秀人才队伍建设，大力实施重点人才培育计划，形成分公司人才库，将日常表现与定期考评相结合，完善人才选拔、储备、培养和锻炼体系，为分公司可持续发展保驾护航。

公司覃华仙、吕运生、曾琦，第三分公司、第七分公司在家领导班子和相关科室负责人参加。

（王倩倩、何维凤/文  王倩倩、孟莉蓉/图）