8月16日，公司董事长、党委书记黄深红到桂东分公司调研指导工作并召开座谈会，详细了解分公司发展历程及上半年在生产经营、市场布局、项目管理、结算清收等主要工作上的进展，协调解决目前存在的困难和问题。

座谈会现场

座谈会上，黄深红认真听取桂东分公司相关情况汇报后，对分公司上半年清收回款、施工产值、营业收入、治亏减亏等指标完成情况予以充分肯定，对分公司的发展历程和亮眼业绩表示赞赏。为分公司更好地冲刺全年目标任务，他提出七点要求。一要坚定信心。要紧跟中央和自治区方针政策，看大局、看长远、看趋势，保持战略定力，坚定发展信心，以稳住自身发展为集团公司和公司发展作贡献。二要直面困难。分公司要敢于担当，面对目前建筑行业企业普遍面临的“六难三多”问题，迎难而上，勇于攻坚克难，坚持“办法总比困难多”，根据实际抓好各项工作的开展，争取早日破困局、开新局。三要积极开拓。要舞好经营龙头，分公司班子成员要亲自抓、亲自管，确保经营工作抓出成效。要调结构，深入研究各类政策方针，在“稳房建”的基础上进一步提升基建比重，有意识地将“主战场”转向能出效益的项目，迅速扩大经营体量。要深挖区域市场，坚持“重点区域重点突破，优质市场优先经营”原则，深挖贺州区域，积极辐射拓展周边区域市场。要加大EPC项目的承接力度，做好策划管理，提高项目效益。四要狠抓管理。要贯彻“围墙内”“围墙外”项目管理模式，重视“3+1”项目管理PM系统的应用和优化，培养善于运用PM系统的管理团队，利用大数据平台加强对项目及结算资料的管理归档，减少套取资金风险，降低管理成本，实现效益增加；要全面压降管理费用和人员费用，开源节流，进一步提高分公司人均创效水平。五要努力清收。分公司上下要统一思想，高度重视清收工作，以明年春节为节点，倒排资金收支计划，做到应收尽收；要紧跟集团公司和公司的结算专项行动，重点抓好结算确权，为后续回款打下良好基础；分公司领导班子要协调多方资源，积极上门协调，分片区落实好工作；要针对不同清收进度情况，多措并举，合理利用法律手段，进一步推动清收工作落实到位。六要建强队伍。要主动了解员工的思想动态，积极为想干事、能干事的员工纾困解难，保持分公司队伍稳定；要加强培训培养，不断提升员工业务水平；要坚持业绩导向，出台激励措施，对工作中表现突出的员工，要火速提拔、委以重任，打造更加有战斗力、凝聚力的人才队伍。七要党建赋能。要将党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党员在急难险重任务中发挥带头表率作用；要做好“清廉建工”“清廉二建”的宣贯工作，树牢廉洁自律意识，确保干部干成事、不出事，干部队伍健康成长，企业健康发展。

公司周淑云、李俊龙、黎双荣，桂东分公司在家领导班子，公司办公室相关人员，分公司各部门负责人参加。

（王一然/文 唐航霞/图）