8月9日，公司董事长、党委书记黄深红到第三分公司和第六分公司调研指导工作，了解混改以来分公司的总体发展情况及今年以来的经营、回款、生产、结算、管理、机构改革等主要工作情况，协调解决存在的困难和问题。

黄深红（中）讲话

黄深红认真听取了两家分公司的基本情况、1-7月各项指标完成情况、项目进展、需要公司协调解决的问题和下一步工作计划等方面的汇报，对两家分公司取得的成绩表示肯定，对提出的问题给予意见和建议。对分公司下一阶段发展，他提出八点要求。一是坚定信心谋发展。要对当前经济态势和市场形势有清晰、理智的判断，一方面发展潜力大、韧性强、回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战。两个分公司作为老牌分公司，有管理经验和经营能力的沉淀，要通过自我加压，进一步坚定信心，按照集团公司“稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险”的主线，在传承的基础上开拓创新，积极谋划发展。二是狠抓经营拓市场。要扭住经营龙头不放松，坚持区内外并重。区内要深耕细作，抓大不放小，做到应投尽投。区外要抓住重点区域、重点城市、重点客户，有意识地深挖市场，落实跟踪项目。要继续稳住房建市场，拓展基建市场，关注优质项目；要善于整合资源，用好“平台+合伙人”模式；要开展全员经营，采取经营激励政策，激发全员经营的积极性。三是狠抓生产出产值。对中标未开工的项目，要理清前期各项工作，抓早抓小抓苗头，衔接理顺各环节，加快合同谈判，助推项目早开工、上进度、出产值。对于业主因资金原因无法及时开工的，要按照一项目一方案的要求，做好项目评估工作。四是狠抓管理增效益。要聚焦项目管理，按照“围墙内”“围墙外”项目管理模式要求，用好PM系统成本管理模块，通过抓实抓细管理出效益，提升项目管理水平和盈利能力，杜绝亏损项目。五是狠抓安全防风险。要时刻绷紧安全生产这根弦，牢固树立“安全就是最大的成本”意识，在工作中时时处处做到细致严密，确保把每一个细节做好，把每一个安全环节抓实抓牢。要确保公司各项安全管理制度落实到位，切实把风险隐患消除在萌芽状态，并完善各项应急预案，提升应急处置能力。六是狠抓清收多回款。要认认真真抓好清收回款工作，以明年春节为节点倒排资金计划，倒逼清收计划。项目资料要定期归档完善，保证资料完整，确保按时进行结算。七是狠抓队伍出人才。要保证队伍稳定，及时发现员工的思想变化动态，做好员工的思想工作，及时解决员工的工作和生活问题，保证队伍的稳定，营造良好的氛围。要加强对年轻干部的培养，为他们的成长成才搭建好舞台。八是抓党建促发展。党建要与生产经营管理深度融合，发挥赋能增效的作用。要发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发挥党员干部在重要工作和关键时刻的带头表率作用。要营造风清气正的干事创业环境，让全体职工踏实工作，促进企业发展。

座谈会现场

公司罗雪华、黎双荣、宋全哲、罗胜，第三分公司、第六分公司在家领导班子成员及各部门负责人参加。

（第三分公司）