8月3日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝到第六分公司承建的广西南宁中央直属食糖储备库二期项目（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、25#库房，物料库）开展公司2022年“送清凉 鼓干劲 保安康 促发展”慰问活动。

卢军宝（右）向工人送上慰问品

卢军宝代表公司向项目管理人员、队组工人们在高温天气下依然坚持鏖战在施工生产一线的艰苦付出表示深深的感谢和关切的慰问，并将清凉饮料、绿豆、毛巾等防暑降温慰问品和防疫物品送到广大职工手上，亲切叮嘱大家一定要做好恶劣高温环境下的防暑和防疫工作。同时要求分公司和项目部严格施工现场疫情管控，科学统筹好工程质量与进度、生产与健康的关系，采取高温错峰上班、备足清凉物资等措施，把安全工作做实做细，确保项目高温天气作业安全，为顺利实现全年指标任务奠定基础。

卢军宝（左三）在项目现场检查指导

卢军宝深入施工现场实地查看，重点了解项目生产进度、质量管控、安全管理等情况，听取分公司近期工作情况汇报，并对分公司及项目部下一步工作提出六点要求。一是防疫防暑管理不疏忽。面对广西疫情反复和夏季高温天气，要细化部署安排，既要坚持疫情防控常态化管理不松懈，又要合理优化施工组织，做好防暑降温措施，从分公司层面实现在建项目管理全覆盖，体现公司“以人为本”的人性化管理理念。二是安全生产意识不松懈。要时刻绷紧“安全弦”，加大力度排查项目收尾阶段动火、用电等方面的安全隐患，通过“交底到位、外松内紧、以点盖面”的方式实现现场安全生产管理闭环，确保安全工作常抓不懈，筑牢安全生产防线。三是经营结算工作出成效。要防范区外市场经营风险，谨慎评估选择合作方，坚决杜绝以包代管。要强化成本管控和工期管理，加大竣工送审和审定工作力度，限期定人办结重点项目的结算工作，确保尽早创出成效、提升效益。四是施工过程资料重点抓。要重视项目施工建设全过程的资料环节，认真做好资料的收集、整理和归档，进一步完善相关材料，强化对项目施工的“过程管控”。五是人才储备培养强队伍。要善于挖掘培养并梳理调配分公司基层一线善于学习、求知上进的骨干员工，认真学习新规范、新图集、新要求，让想干事、能成事的人才得以发挥施展，为分公司经营承接、规模壮大做足队伍储备。六是提振发展信心向前看。分公司领导班子要做好维稳工作，带头坚定职工的信心决心，以积极正向的心态面对当前的严峻形势，凝心聚力、鼓舞士气，为各项目建设助力赋能，以一往无前的勇气冲刺完成全年各项指标任务。

合影留念

公司杨力、陈祥超，分公司陈冬、莫斯、林加青，项目部管理人员参加。

（罗彦璇/文 蔡元欣/图）