2月26日，公司总部中层管理人员2021年度述职考评会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙主持。领导班子成员卢军宝、黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

黄鼎龙对公司总部中层管理人员述职进行了总体点评。他强调，要切实增强使命感和责任感，进一步加强公司两级总部建设，持续优化组织架构，做精总部、做强一线，强担当、转作风、办实事、作表率，更好地服务生产、服务基层、服务一线。总部管理人员要强化“以业绩为导向，以结果论成败”的思想观念，善于层层分解任务指标，形成“人人肩上有指标，人人肩上扛责任”的干事创业氛围，为公司完成全年各项任务目标凝聚强大合力。

结合工作实际，他提出了四点意见和要求。一是强化大局意识，提升领导力。总部中层管理人员要进一步提高领导力，提升对政策、制度的理解，特别是要全面深刻理解混改后绿地集团和集团公司对公司发展的要求。要提升把控大局的意识和问题处理能力，带领部门员工奋发有为，为公司顺利完成今年目标任务作贡献。二是优化组织机构，提升控制力。要以建强总部为目的，科学合理配置两级总部部门，统筹考虑业务门类、业务条线，明确职责、优化流程，推动形成更为科学合理的管理体制。要切实增强总部的管控职能，做到对分公司管理得当、对项目部管控得力，进一步提升公司高质量发展管控水平。三是优化制度体系，提升管理力。要加强顶层设计，紧紧围绕高质量发展的要求，不断强化创新管理思维，优化流程设置和体系内容，使流程、制度、规范等各体系贯穿职能管理各方面，理顺内部纵横交叉管理关系，提高制度管事管人水平，进一步提升经济效益和应对风险能力。四是强化工作落实，提升执行力。把“落实”作为一种责任、一种担当，坚决贯彻集团公司和公司的决策部署，实干苦干、不务虚功、落实到底、一抓到底。要提高工作效率，明确标准、缩短流程、限期办结，确保各项决策部署掷地有声、落地生根。要围绕集团公司年度考核目标和公司制定的各项目标任务，提前谋划，分解落实，努力夺取新一年目标任务的开门红，为实现公司全年任务目标奠定坚实基础。

公司总部中层管理人员现场进行述职。考评人员列席并现场打分，公司人力资源部工作人员参加会议。

（林达材/文  陈筠予/图）

会议现场