3月9日，公司副总经理、安全总监黄元华带队分别到第三分公司上林县万福达•财富中心（一期）项目、第四分公司上林县农产品集散中心项目开展2022年节后复工复产暨第一季度区内在建项目工程质量安全综合治理检查。

黄元华（第二排左二）在第三分公司项目现场

在第三分公司上林县万福达•财富中心（一期）项目，黄元华认真巡查项目施工现场，认真听取项目当前施工进度、工期交付节点及推进计划措施等情况汇报，对项目推进过程中遇到的困难和问题给出指导性意见。对项目下一步工作，他提出四点要求。一是加快基础施工进程。项目部要有针对性地制定工期进度计划、安全管理、质量管理等具体措施，切实提升项目管理人员的紧迫感和责任感，抢时间、赶进度，跑出大干快上的“加速度”，力争早日完成建设任务。二是抓好疫情防控不松懈。要根据上级有关防疫部门的通知要求，严格落实疫情防控工作，完善疫情防控应急处置预案，严格项目人员管理，加强巡视检查，备足防疫物资。三是增强项目成本控制意识。要严格贯彻落实集团公司“项目管理提升年”相关要求，全力改变传统粗放式项目运作模式，认真执行集团公司建安企业高质量发展“11条”措施，在项目全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，全面提升项目管理水平，以管理创效益。四是加强项目人才培养，加快分公司人才建设。要以人员精简、人均创效为导向，着力盘活分公司现有的人力资源，培育自有的精英人才，最大程度优化人才配置，让人尽其才、才尽其用。

黄元华（前排左二）在第四分公司项目现场

在第四分公司上林县农产品集散中心项目，黄元华对项目复工复产进度、质量安全、文明施工及疫情防控情况进行了仔细的检查，并对项目部下一步工作提出三点要求。一要强化责任担当，全力以赴确保项目如期交付。分公司、项目部要做好工期倒排，细化到月、周、日，合理安排工序，科学组织，做好材料、机械及人员进场的总体筹划，在确保质量安全的前提下进一步加快项目施工进度。二要认真做好复工复产工作，保持疫情防控常态化。项目要根据自治区及公司的要求，切实采取有力措施做好复工复产生产工作，做好“六个一”工作。对节后返工人员进行三级教育、安全培训，组织开展应急处置演练，提高项目人员安全意识。要做好节后返工人员三码查验及核酸检测排查，确保防疫物资储备充足，做好疫情防控常态化管理。三要扎实推进施工现场安全风险隐患排查，确保安全生产。项目部要提高对安全生产的管理水平，强化安全风险意识，积极对脚手架、临边洞口、施工机械等开展专项排查整治。分公司要做好监督工作，根据项目实际情况对项目部安全生产工作进行精确指导，全面提高安全文明施工管理水平。

公司陈晔，第三分公司曾凡荣、杨宁刚，第四分公司韦延安，公司安全监管部、技术中心（大数据中心）相关工作人员，分公司相关科室负责人及项目部管理人员参加。

（第三分公司 第四分公司）