3月25日，集团公司财务总监吕仕民带队到公司调研指导。集团公司财务资产部总经理赵伯廷，公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝，财务总监廖宏福参加。

调研现场

会上，吕仕民认真听取公司主要工作情况汇报，并对公司混改以来在业态拓展、市场布局、机制改革等方面取得的成绩表示充分肯定。围绕公司当前发展状况及未来发展战略规划，他对公司下一步工作提出五点要求。一是创新思路，寻找市场突破口。要进一步加强市场研判、政策研究，充分发挥公司“一主两翼、三驾马车”多元化业态结构优势，加强与绿地大基建集团各兄弟单位合作，加大力度承接水利水电类优质项目，积极探索“东数西算”、特高压充电桩、光伏项目等新基建领域，不断探索市场新领域、开拓市场新布局、谋求合作新方式、挖掘发展新热点，实现创新可持续发展。二是细化管理，实现项目效益提升。要把好风险防控关口，做好市场尽调，强化项目承接、合同履约、资金投入、材料采购等关键节点的风险监控和预警，将风险防控贯穿项目管理始终；要创新合作模式，通过“平台+合伙人”模式，整合社会资源达成双赢目标；要优化完善管理制度，利用信息化手段加快推行业财一体化，提高财务工作精准度和效率，进一步提高项目管理效能。三是制度赋能，贯彻“围墙内”“围墙外”项目管理模式。要在全面推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式的前提下，结合公司发展实际和项目管理实际，整合资源优势，建立严密的集采控制体系，把准服务定位，确保项目资金风险可控，提升项目经济效益。四是深化改革，释放混改新红利。要建立更为灵活的用人机制，优化人才发展环境，坚持问题导向、业绩导向、结果导向，进一步激发员工主观能动性，不断提高人均效能，为公司高质量发展蓄力赋能。五是加强培训，提升人才竞争力。要积极开展财务系统培训和交流，在培训中帮助财务人员加深对混改后财务工作新思路、新机制的掌握、理解，提升财务人员业务水平和工作能力。

赵伯廷就公司下一步工作提出指导意见。黄鼎龙、卢军宝、廖宏福介绍公司发展情况。双方参会人员就相关问题进行了充分交流。

集团公司黄冬妮、黄怡，公司唐旭彬、黎双荣以及财务部相关人员参加。

（蔡元欣）