3月28日，公司“项目管理和经济效益提升年”活动动员会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，执行总经理、党委副书记卢军宝主持。领导班子成员黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会议现场

黄鼎龙指出，此次动员会主要任务是贯彻落实集团公司关于开展“项目管理和经济效益提升年”活动要求，进一步统一思想、深化认识、部署工作。围绕如何开展好两个提升年活动，他提出三个方面要求。一要把准总体要求和攻坚目标，加快形成项目管理和经济效益提升的强劲势头，重点做到“三个到位”。一是思想认识要到位，理解吃透活动精神。要围绕绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司2022年工作会上提出的“稳中求增、稳中求变、稳中求好”三个稳的工作要求，坚持效益与质量并重，强化紧迫感和危机感，树立业绩导向和结果导向，以开展两个活动为抓手，促进企业管理升级，经济效益双丰收，为实现今年各项指标任务打好扎实的基础。二是形势分析要到位，提前预判市场走向。要保持战略定力，提振信心、坚定决心，化压力为动力，主动担当、扛旗争先，在做好充分的准备、预判和谋划的前提下，早打算、早部署、早介入，抓住发展的机遇。三是压力传导要到位，精准落实工作部署。要强化进位争先意识、强化责任压力传导，集中精力攻难点、补短板、强弱项，坚持目标导向、结果导向，严格按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”的要求，加大力度推动管理变革、效率变革、动力变革。

二要抓牢关键节点和重点措施，全力以赴推动项目管理和经济效益提升取得重大成效，重点抓好“五个新突破”。一是经营开拓要有新突破，力争提升规模、扩大战果。要充分发挥好“一主两翼、三驾马车”的优势，做大经营总量，提高经营质量，每个分公司要形成两个以上的核心经营点，做到区内地市全覆盖，抢占区外热点城市市场。二是项目管理要有新突破，力争优质履约、增多效益。要严格贯彻落实集团公司建安企业高质量发展“11条”“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，提升精细化管理、全过程管控的力度，公司总部部门要做好监督管控，项目部要注重过程管控和过程总结，提高产值转化率，促进进度回款。集中采购要坚持走规模化、专业化，做到“应采尽采”，提升服务管理水平和过程成本管控水平。要以争创鲁班奖为目标，树牢安全第一、质量为上的理念，利用科技手段提高信息化管理水平。要探索项目股份化、超额收益分享、费用包干等利益捆绑、风险共担的模式，形成管理经验和管理标杆，在公司内部大力推广。三是机构改革要有新突破，力争优化管理、提升效率。要进一步加快深化两级机关的改革，进一步优化总部岗位职能，形成总部人员流动常态化。分公司要根据实际，加快推进部门设置及职能划分。四是风险管控要有新突破，力争控制源头、规避风险。要加强风评管委会的管理，明确职责、理顺流程，建立健全风险管控体系。要进一步扎实做好业财一体化应用，推动从管理型财务转变为经营型财务。要按照集团公司和公司的清欠清收工作要求，加强各部门、各分公司联动力度，防范各类风险，多措并举提高清收回款的回收率。五是人才建设要有新突破，力争人尽其才、才尽其用。要健全完善“130”人才库，强化各年龄段人才的培养目标，分批次、分阶段、分重点培养，进行多岗位锻炼，采用竞聘上岗模式，持续深化“三能”建设，进一步激活干事创业的氛围。

三要加强组织领导和责任落实，为项目管理和经济效益提升提供坚强保障，重点做好“五个坚持”。一要坚持领导带头、做好表率。公司各级领导要以身作则、当好表率，领导小组办公室要统筹全局，形成协调配合、齐抓共管的良好工作局面。二要坚持聚焦问题、精准发力。要通过基层自查与公司总部调研相结合，摸清摸准存在问题。各部门、各分公司要做好台账管理，领导小组办公室要做好汇总、督导、检查和上报，实行动态跟踪管理，定期检查成效。三要坚持上下联动、增进交流。公司各条线之间要加强沟通交流，相互学习，树立“下象棋”思维，群策群力解决存在问题。四要坚持督导考核、突出实效。领导小组办公室要制定相关考核管理办法，将活动成效与绩效考核、干部提拔、评优评先挂钩。公司总部要不定期开展专项检查，对推诿扯皮、不敢担当、慢作为、乱作为的严肃追责。五要坚持宣传引导、营造氛围。要充分利用“星火微讲团”宣讲会、微信公众号等各种载体，大力宣传活动的进展及成果，注重总结和提炼，推广好做法、好经验，形成良好的发展氛围。

黄鼎龙强调，发展重任在肩，公司上下要闻令而动、擂鼓出战，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，确保“项目管理和经济效益提升年”取得突出成效，实现公司“半年红”和“全年红”目标，推动公司更加稳健、更可持续、更高质量的发展。

卢军宝对贯彻落实会议精神提出三点要求：一要深入动员，第一时间传达学习；二要突出实效，第一时间执行落实；三要强化考核，第一时间检查督导。

会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席人选黄冠解读《公司经济效益提升年活动方案》；公司副总经理、安全总监黄元华解读《公司项目管理提升年活动方案》。

会议设主会场和分会场，公司董事长助理、总法律顾问，总部各部门主要负责人在主会场参加会议，各分公司班子成员和各科室主要负责人在所在单位会议室参加视频会议。

（陈筠予）