4月18日，公司2022年一季度经济运行分析会在建工大厦2号楼912会议室召开。会议学习贯彻集团公司2022年一季度经济运行分析会精神，表彰一季度劳动竞赛先进单位，总结一季度工作情况，要求加压奋战二季度，确保实现“半年红”。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记卢军宝，领导班子成员黄冠、叶彤、覃伟、袁小军参加。财务总监廖宏福主持。

会议现场

黄鼎龙从高举“一龙头”、深化“两改革”、启动“两提升”、加强“两管理”、党建促引领五大方面全面总结肯定公司一季度工作。他指出，公司上下立足首季，早抓快干，迎难而上，一手抓改革、一手抓发展，全力克服经济下行、疫情反复、竞争加剧等严峻挑战，实现了“首季稳”，做到了“稳中求进”，为全年发展奠定了开局争先的良好基础。他代表公司领导班子向全体二建人表示衷心的感谢。

黄鼎龙分析当前存在的困难问题及面临的严峻形势，并对二季度重点工作提出七个方面要求。一是以“快”的节奏、“拼”的劲头，全力奋战“半年红”。要强化高速度、高效益、高质量“三高协同”，紧盯关键领域、关键环节、关键项目“三个关键”，以精准责任、精准措施、精准落实“三个精准”，以危中寻机、险中求胜来抢抓加快完成目标任务的主动权，以自身发展的确定性来应对外部环境的不确定性。二是以“广”的布局、“增”的态势，力争经营“双过半”。要领导靠前，加速布点扩面增量。公司领导要带头对接负责片区，分公司要坚持“多点发力、多点开花”，加快区内各地市和重点强县的布点。要精心策划，加速培育重点市场。要守好南宁主阵地；派专人长期驻点区内已布点区域，密切跟踪项目信息；区外事业部要提高市场份额，多方合作，快速打响二建在当地的知名度。要主动宣传，发挥自身有利条件。要多向业主、合作方宣传公司管理优势，并通过优质履约、合作信任做好二次经营。要抢抓机遇，发挥“两翼”业态优势。海河水利公司要细分做大区内市场，稳固拓展区外市场，盯紧传统水利优势项目，全力申报特级资质。和瑞房地产公司要提高邕外市场占比，加快推进代建项目存量转化为施工产值。三是以“精”的方式、“实”的要求，升级项目管理水平。要规范指导，标准化落实“围墙内围墙外”要求。组织编制“围墙内围墙外”项目管理指导书，形成系统化、标准化、流程化的管理制度。要扩容业务，规模化降低集采成本。遵守集团集采规定，继续扩容集采业务范围。要大抓生产，加快产值转化提高。提升总承包管理能力，严格推行项目策划书制度，推动新项目快开工、在建项目上产值、停工项目快复工。要严防死守，杜绝较大以上安全事故。压实各级安全生产主体责任，扎实做好常态化安全管理和疫情防控，大力推进信息化技防手段，进一步提高项目安全管理先进性、有效性。要积极整改，严抓工程投诉管理。要建立投诉台账及闭环管理机制，限时整改、及时反馈，总部介入、监管督促。要防范争议，强化合同义务履行。要确保掌握合同规定的权责利，留档相关证据资料，防范合同外争议。四是以“增”的渠道、“降”的举措，提升企业经济效益。要在培育增长点上拓宽利润。要加快经营中心运作和工程研究院组建工作，加大造价咨询中心片区项目服务力度，加快推动更多业务板块走市场化道路。要在经营源头上争取利润。要提高自营项目比重，坚持“抓大不放小”，多承接公建项目、基建项目；要强化经营结构优化考核；要坚持项目承接评估论证制度和决策审批制度。要在过程管控中守住利润。要提高项目商务策划能力，严格执行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式，坚持“以我为主”管理原则，通过精细化管理提高盈利能力。要在清收回款中追回利润。要强化“现金为王”“清收就是创效”的理念，抓好政策机遇，争取更大清收战果。要在管好资金中优化利润。要提升财务管理模式，建立健全全面预算管理制度。要严控非生产性支出，加强费用支出规范管理。五是以“高”的标准，“优”的导向，提高企业运转效能。要深化“四型”总部建设，推动高质量改革发展。重塑总部运行管理机制，加强总部能力和作风建设，优化管理制度和工作流程，打造引领型、创新型、服务型、效率型的总部机构。要加快项目管理公司融合，打造扁平化管理标杆。项目管理公司要加快健全内部管理机制，做大规模、做精管理、做优效益、做强竞争力，提高运营效率和发展效益。要用好大数据管理功能，提高信息化管理水平。实施项目线上全过程监控，提高项目监管效率和生产经营风险预警能力。要用好考核“指挥棒”，推动常态化落实“三能”。压实各级管理职能，实行竞聘上岗制度、末位淘汰制度，始终保持队伍精干、人员高效。六是以“防”的意识、“严”的措施，规避企业运行风险。要防范官司诉讼风险。法务工作要以公司为主导，分公司积极配合，建立项目法律风险台账。要防范决策评审风险。强化执行“三重一大”事项的决策程序，严格遵守集团公司相关管理规定，加强沟通联动，确保高效衔接，严格审慎把关。要防范企业信用评级风险。加强降低行政处罚和失信修复的常态化管理。七是以“进”的文化、“强”的品牌，助力企业参与竞争。要创价值党建，强企业文化。要以迎接党的二十大召开为主线，以“基层党组织能力提升年”活动推动“项目管理和经济效益提升年”活动为依托，以劳动竞赛活动为抓手，以建团100周年为契机，进一步强化党建、群团、宣传服务生产经营的作用。要重质量创优，筑精品工程。要学习贯彻公司《创优奖励管理办法》，做到“开工必优、过程创优、一次成优”。要高标准推进申报鲁班奖、国家优质工程奖项目申报工作，加快推进其他各类奖项申报。

各分（子）公司视频分会场

对于如何推进工作落实，黄鼎龙提出四点工作要求。一要肩负“舍我其谁”谋发展的担当，在其位，谋其政。要贯彻落实好《进一步加强领导班子建设的实施意见》，提高领导能力和管理水平。二要确立“有为有位”政绩观的导向，争业绩，促发展。要强化正确的“政绩观”，树牢“以业绩论英雄”的选人用人和机构改革导向理念，营造公平公正的发展环境。三要树立改革发展“一盘棋”的观念，识大体，重大局。要时刻以企业发展大局为先、以企业长远利益为重，在思想上、舆论上、行动上始终与公司的目标方向和发展步调保持一致。四要坚定自我革命“必须为”的决心，快推进，强执行。加强对改革必要性、紧迫性的认识，做改革的支持者、推动者。

黄鼎龙强调，面对困难形势和指标任务，必须坚定“办法总比困难多”的信心，发扬逢山凿路、遇水架桥的精神，加油进档再提速、快马加鞭更争先，使出更大干劲、拿出更硬实招，坚决完成二季度和上半年的各项目标任务，以半年红的优异成绩，朝着早日组建成为二建集团的奋进目标迈进！

会上，卢军宝传达集团公司2022年一季度经济运行分析会精神及集团公司清收回款工作2022年第三次例会精神，并通报公司2022年一季度主要指标完成情况。廖宏福就贯彻落实会议精神提三点意见：一要及时传达，贯彻会议精神抓好落实；二要咬紧目标，采取有力措施抓好落实；三要加强领导，强化责任担当抓好落实。

会议对公司2022年一季度“赛产值 比回款 保履约 促发展”劳动竞赛获奖项目进行表彰。

黄鼎龙（左一）为一季度劳动竞赛获奖项目代表颁奖

第一分公司、第二分公司、第十六分公司作经验交流发言，第七分公司、第八分公司、第十五分公司、第十九分公司作表态发言。

会议设主会场和视频分会场。公司董事长助理、总经理助理、总法律顾问及总部各部门负责人，设计院、造价咨询中心负责人在主会场参加；各分（子）公司领导班子成员、部门主要负责人视频参加。

（蔡元欣）