4月26日，公司执行总经理、党委副书记卢军宝到第十一分公司承建的伏虎猪场建设项目母猪区场地平整及主体工程项目调研指导工作，公司副总经理、安全总监黄元华参加。

卢军宝详细了解项目当前施工进度、重要施工环节工序衔接及遇到的问题困难，就当前工作重点和难点给出具体指导意见。对分公司和项目部下一步工作，他提出六点要求。一是立足企业发展，突出工作重点。要以高度的责任感和紧迫感做好项目管理各项工作，集中各方力量，紧紧围绕项目核心工作，抢抓项目进度节点，狠抓工作落实。要坚持问题导向，建立责任清单，定人定期督导检查，提高工作实效。二是提高责任意识，加强沟通协调。要做好施工前期策划和部署，明确项目分片施工内容，不断完善项目推进计划并加快项目推进进程，紧密分步实施，确保各项工作细化、量化、实化。要加大沟通协调、配合力度，加强信息共享，强化联动机制，互为支撑形成合力。要确保项目建设资金合理使用，为项目建设提供可靠保障。三是盘点收尾清单，现场消项管理。要对项目剩余工作进行详细盘点，关注重要交付节点完成时间，排查漏项缺项，形成工作任务清单，结合现场实际排列计划进行每天消项排查，确保项目合同优质履约。四是梳理签证变更，完善手续资料。要重视项目资料完善工作，及时理清问题症结，及时收集相关资料并办理相关手续规避风险，特别注意材料、设计的变更、工期签证等问题，妥善保管相关书面和图片证据。五是总结节点经验，提高工作效能。要善于分析问题和总结经验，提炼出已完成节点中重要工作及疑难点问题的创新性解决方法，有效规避重复性错误的产生，有效促进项目管理水平提高。六是疫情形势严峻，坚持严防死守。要严格落实疫情防控相关要求，加强项目人员管理，工地实行封闭管理，劳务工人入场须出示健康码、测体温、登记详细行程。要坚持“两手抓、两不误”，确保疫情防控和工程施工进度两不误。

公司周云、任文，分公司陈健、刘业伟，项目经理和项目主要管理人员参加。

（黄方红/文 卢敏贤/图）

卢军宝（右三）、黄元华（右一）查看项目建设现场

会议现场