5月13日，公司副总经理、安全总监黄元华到第二分公司桂平奥园冠军城项目、桂平市建设第二水源江南水厂项目水源工程及出厂管工程总承包项目和原建安分公司贵港市第四人民医院（新院区）医养结合示范基地项目检查指导工作。

黄元华（前排左一）在奥园冠军城项目现场

黄元华（右一）在桂平水厂项目现场

在第二分公司桂平奥园冠军城项目、桂平市建设第二水源江南水厂项目水源工程及出厂管工程总承包项目，黄元华深入施工现场，详细了解项目工期进度、安全文明施工、成本管控、疫情防控等情况，询问项目近期工作安排及项目建设过程中存在的问题和困难，并针对问题提出意见建议。他对项目取得的阶段性成绩表示肯定，并就项目下一步工作提出三点要求。一是加快施工进度。要坚决以项目业绩为导向，倒排计划，挂图作战，确保安全质量，做好施工调度，加足马力精心赶进度，力争多出产值，多创业绩，加快资金回笼，全力冲刺“半年红”目标。二是强化基础管理。要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内、围墙外”项目管理模式，以“项目管理和经济效益提升年”为抓手，不断提升精细化管理和全过程管控的力度，提高风险防范意识，强化项目成本管控，提高管理效益。三是加大安全防范。要进一步做好安全生产工作，加强质量管控，加强安全隐患排查整改和雨季防汛、防灾工作，落实“早班会”“晚班会”制度，扎实做好安全生产交底，切实提高安全生产意识，杜绝一切安全事故的发生。要继续深入贯彻落实疫情防控要求，抓紧抓实疫情防控常态化工作，全力保障项目平稳运行。

黄元华（左五）在原建安分公司贵港市第四人民医院（新院区）医养结合示范基地项目

在原建安分公司贵港市第四人民医院（新院区）医养结合示范基地项目，黄元华一行深入施工现场，详细了解项目施工进度、创优工作推进情况，重点对施工现场的质量安全生产情况进行全面检查。对项目抓紧抓实当前安全生产和疫情防控工作提出三点要求。一是严把现场施工安全生产关。要严格按照集团公司和公司相关施工安全生产文件和制度，强化安全生产责任意识，严格落实各项安全生产管理措施，做好过程管控。同时加强安全生产隐患自查自纠，切实提升安全生产能力，确保现场所有安全隐患及时得到消除。二是严把雨季施工安全生产关。要完善各项应急预案，把雨季安全生产责任落实到项目施工各层级，对检查中发现的安全隐患立即整改，切实抓好雨季施工安全。三是严把疫情防控关。要进一步提高认识，严格按照疫情防控各项规定，强化现场管理人员、施工人员的各项常态化疫情防控措施，全力保障项目所有人员安全、健康。

公司蓝剑、陈路广，第二分公司曹裕贤、谢明德，公司安全监管部、技术中心（大数据中心）、第二分公司、原建安分公司相关人员参加。

（第二分公司 原建安分公司）