祥牛辞岁，瑞虎迎春。2月1日是农历壬寅大年初一，在家家户户欢度新春佳节之际，公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝分别率队深入公司重点项目，看望慰问春节期间坚守岗位、就地过年的项目建设者，并向全体建设者致以新春问候和崇高敬意。公司副总经理袁小军陪同。

 黄鼎龙带队慰问“福”虎猪场项目

黄鼎龙为项目人员送上慰问品

黄鼎龙为项目人员送上新春红包

在第十一分公司、柳州公司柳城“福”虎猪场建设项目，黄鼎龙对积极响应公司的号召，放弃了春节与父母团聚、与妻儿过年的机会，坚守在岗位，战斗在一线，主动担当，履职尽责，战冬雨，斗寒潮，防疫情，为早日交付业主使用，积极抢抓施工生产的管理人员和劳务工人表示高度赞扬和由衷感谢，并关切询问他们的工作生活情况，为他们送上新春红包、御寒棉被、旺旺礼包等慰问品，向他们及家人表示最亲切的问候和最诚挚的新春祝福！

座谈会现场

黄鼎龙详细了解项目各项工作开展情况，仔细听取了项目负责人对关键施工部位、重要交付节点和推进计划的工作汇报，对项目近期取得的建设成效表示肯定。对分公司和项目下一步工作，他提出四点要求。一是抢抓工期节点，确保高效履约。要高度重视项目建设的政治意义与经营意义，强化契约精神和履约意识，重视合同内容与业主要求，进一步提高站位、认真部署、凝聚合力，全力以赴确保项目高效竣工交付，维护公司品牌，赢得业内口碑，为二次经营打好基础。二是把握施工节奏，加大资源投入。要树牢“以现场赢市场”理念，严格按照春节施工进度计划推进相关工作，找到工程进度与节点目标之间差距，研究解决问题的途径。在保证工程质量和施工安全的前提下，倒排时间任务，优化施工组织，调集精锐力量，大干快干、加快进度。同时坚持标准化施工，加强现场施工管理，高标准、高质量推进项目建设，力争提前交付规定节点任务。三是发挥“背影效应”，领导靠前指挥。要在推进项目建设的过程中，同步提高分公司、分公司班子、项目部的执行力，实现领导到位、管控到位、管理到位。要以“绷紧弦、铆足劲、拉满弓”的姿态，制定具体工作方案，落实施工进度协调和检查，督促施工队组按照计划推进每个环节，切实解决施工建设过程中的难题。四是强化业绩导向，谋划发展定位。要紧跟公司改革发展步伐和经营战略决策部署，按照公司“三大市场”“一轴两域”“西扩东进”布局和加快建设“大格局、大经营、大商务、大数据、大服务”五大体系的要求，调整市场经营方向，强化“业绩导向、结果导向、发展导向”思维，把分公司发展规划放进公司未来发展战略中考虑，提高发展站位，找准发展定位，认真总结经验教训，提炼新的工作理念，做好分公司五年发展规划和三年行动计划，不断做大发展规模、做强企业管理、做优经营效益，为公司稳健高质量发展多做贡献。

黄鼎龙与项目人员一起包饺子

在项目食堂，黄鼎龙和项目部人员一起围桌包饺子、吃汤圆，共同欢度新春佳节，整个食堂洋溢着其乐融融的浓厚节日氛围。

黄鼎龙为项目人员送上慰问补贴

公司莫科、张超群、任文，第十一分公司陈健、刘存运、刘业伟、银光林，柳州公司吴启腾、黄景富，分公司科室负责人和项目部主要管理人员参加。

慰问活动合影留念

卢军宝带队慰问广西民族大学文化研习基地项目

卢军宝给项目人员送上新春红包

卢军宝给项目人员送上慰问品

在广西民族大学文化研习基地项目，卢军宝给坚守在岗位的一线建设者拜年，感谢他们在春节期间坚守岗位、默默付出，并将暖心的慰问品和新春红包送到每个人手中，为项目生产建设加油鼓劲。

座谈会现场

走进项目现场，卢军宝认真听取项目有关情况汇报，仔细查看项目建设进度、安全生产、文明施工等情况，并组织召开现场座谈会。对分公司和项目部下一步工作，他提出五点要求。一是强化人才培养。要以广西民族大学文化研习基地项目建设为平台，培养一批人才，总结管理经验，以点带面全面提升分公司管理水平。二是夯实安全管理。要提高意识，严防死守，认真按照“全覆盖、无盲区”的要求开展好施工现场安全隐患排查整治，杜绝安全事故发生，确保分公司安全发展。三是抓好项目管控。牢固树立“以我为主、全面管控”的理念，严格规范施工行为，确保质量管控到位、责任到人，以更高标准不断提升项目精细化管理水平，做到“开工必优、过程创优、一次成优”。四是加快施工进度。发扬艰苦奋斗、敢打硬仗的作风，以“开局就要争先、起步就要冲刺”的姿态，倒排工期，进一步梳理抢工节点，强化措施，精心组织施工，确保项目建设平稳有序推进、按时保质交工。五是做好后勤保障。分公司和项目部要加强服务，切实为一线职工和工人朋友们春节期间饮食、居住提供良好条件，让他们真正感受到公司的关怀和家的温暖，为项目攻坚提速增效奠定良好基础。

卢军宝为项目人员送上慰问补贴

慰问活动合影

公司陈晔、杨力，安装工程分公司领导班子成员及项目部全体管理人员、劳务工人参加。

（黄丽英、黄方红）