2021年，公司以集团公司“十五字工作方针”为引领，深刻学习领会并贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研提出的“两建四优八强六好”发展目标要求，努力克服市场环境带来的严峻挑战，拿出抢抓机遇、抢抓时间、抢抓发展的混改发展新姿态和新举措，奋力打开发展新局面。截至12月29日，公司实现新签合同额281.39亿元，完成集团公司年度指标的100.50%；营业收入142.35亿元，完成集团公司年度指标的100.25%；利润总额1.3亿元，完成集团公司年度指标的113%；竣工产值165.69亿元，完成集团公司年度指标的123.65%；竣工结算审定总价103.35亿元，完成集团公司年度的114.83%；企业总回款148.85亿元，完成集团公司年度指标的103.51%。企业总产值、结算审定项目收款等其他指标任务均全面超额完成，向集团公司混改元年交上满意答卷。

成立六大区外事业部

隆安县人民医院门急诊医技综合楼工程荣获国家优质工程奖

今年以来，公司持续发挥“红色基因、市场机制”融合新优势，不断深化改革、创新发展，体制机制更加灵活高效，点燃混改发展“新引擎”。市场经营打开新局面。公司走深走实“三大市场”经营理念，协同推进“一主两翼、三驾马车”和“走出去”发展战略，区内不断完善“一轴两域、西扩东进”市场格局，区外成立华中、西南、大湾区、江西、海南、华东六大事业部，同步拓展区外土建、水利市场。今年共承接区内项目243个，同比增长8.56%；承接区外项目21个，同比增长57.50%。企业管理取得新成效。公司坚决贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》文件精神，持续推动“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式落地应用。通过建立以项目为中心的穿透管理体系，健全管理制度，堵塞管理漏洞，提升管理能力，推动项目优质高效履约。科技创新摘得新成果。公司全面实施“155”人才培养计划、建立“130”精英人才库，通过打造选、用、引、培全链条的人才培养机制，不断提升企业自主创新能力。同时，坚持“开工必优、过程创优、一次成优”理念，将文明施工和质量创优贯穿工程建设全过程。公司获2项国家优质工程奖、3项中国钢结构金奖、1项中国安装工程优质奖（中国安装之星），取得多项全国QC成果、工法，并在水利工程等方面大奖上取得“零”的突破。党建引领激发新活力。公司坚持党的领导，加强党的建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实“筑星工程”“两上”活动，大力开展党史学习教育，组织开展“七个百”庆祝建党100周年活动，将党建工作与生产经营工作相结合，激发公司上下爱党爱国爱企爱岗情怀和接续奋斗的壮志豪情，助力生产经营再上新台阶。

公司党委到红军长征湘江战役纪念园开展党史学习现场教育

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2022年，公司将继续以集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针为指引，振奋精神、鼓舞斗志，勤于创造、勇于奋斗，朝着“两建四优八强六好”发展目标奋勇前进，在公司超越发展的道路上再写新华章！

（蔡元欣）