12月14日，集团公司纪检监察室（亏损项目治理办公室）主任伍庆锋带队到公司开展推动高质量发展若干措施落实情况检查。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席人选黄冠参加。

伍庆锋一行先后到公司总部，第一分公司南宁保税物流中心8#、9#、10#保税仓库工程项目，第二分公司开泰路中学项目，从经营管理、组织管理、承包管理、采购管理、风险管理等方面对公司开展推动高质量发展若干措施落实情况进行检查，并对公司相关工作取得的成效表示充分肯定。对下一步工作，检查组提出五点要求。一要高度重视，深化认识。要进一步提高站位、认真部署，坚定不移地贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》文件精神，堵塞管理漏洞，助力集团公司、公司、分公司高质量发展。二要全面覆盖，强化管理。要严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式并确保在公司内部推广应用全覆盖，建立以项目为中心的穿透管理体系，不断提升项目管理水平和盈利能力。三要提升意识，严控成本。项目经理要切实担起责任，严格成本管控，提高全员成本意识，持续深化“3+1”项目管理机制落实和应用，防范项目亏损风险。要做好工期签证，妥善保管工期签证有关资料，完善证据链，提升法律风险防控水平。四要加强管控，严格监督。要强化过程管控，严格督查检查，及时发现、纠正项目建设中出现的问题，确保项目管理过程规范化、精细化。五要深化责任，抓好整改。要对此次检查中发现的问题进行限时整改，明确整改责任人，确保各项整改落实到位，全力推进整改提升。

黄冠表示，集团公司印发《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》后，公司高度重视，第一时间印发了《关于分解落实集团公司<关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施>工作要求的通知》，对项目经营建设全过程的各项工作进行了梳理和规范。在今后的工作中，公司要坚决做到认识再深化、措施再细化、监督再强化，扎扎实实将《若干措施》文件精神及“围墙内”“围墙外”项目管理相关要求落到实处，促进管理体系、管理方式、管理模式创新，提高项目盈利能力和风险防控能力，促进企业高质量发展。

集团公司钟锦云、卢红涛、黄淇、郭荣汉，公司蓝剑、林家杰、刘慧聪、刘有业、罗雪华、陈晔、王志明、梁梅芳、唐华承、罗英智、容贤飞，第一分公司刘翔、劳庆波、李成良，第二分公司曹裕贤，公司有关部门及分公司科室、项目管理人员参加。

（陈依濛）

第一分公司南宁保税物流中心8#、9#、10#保税仓库工程项目检查反馈会

第二分公司开泰路中学项目检查现场

总部检查现场