10月31日，公司造价咨询中心第二分中心在第二分公司办公楼6楼举行揭牌仪式。公司副总经理卫奕忠参加，分公司副总经理张锦斌主持。

揭牌仪式合影

仪式上，卫奕忠代表公司对公司造价咨询中心第二分中心挂牌成立表示热烈祝贺。他表示，成立公司造价咨询中心第二分中心，是贯彻落实集团公司“十五字工作方针”、推行“3+1”项目管理机制和实现公司“两建四优八强六好”目标要求的重要举措，是实施公司十四五规划、建立“大商务”体系的重要抓手，也是公司推动机构改革、强化预结算和造价咨询服务、打造“1+3”平台的重要一环。他希望第二分中心以揭牌成立为新起点，肩负起服务企业、提高工程造价收入、助力项目创效益、加快项目预结算工作，从而提升企业盈利能力的职责使命，坚持对内服务项目、对外探索市场化的发展道路，实现新发展，争创新业绩。

在大家的共同见证下，卫奕忠与公司造价咨询中心总经理戴晓文，分公司总经理、党总支部副书记杨杭昕，公司造价咨询中心第二分中心经理李志国共同为公司造价咨询中心第二分中心揭牌。

座谈会现场

据悉，造价咨询中心第二分中心隶属于公司造价咨询中心，旨在为项目解决预结算问题，协助和帮助项目完成全过程的商务管理工作，为分公司落实项目成本管理预警、标后预算、过程结算、成本分析、竣工结算等方面发挥积极作用。第二分中心将以成立揭牌为起点，坚持贯彻落实集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针和公司“两建四优八强六好”目标要求，提高认识，勇担使命重任，利用自身业务优势，围绕推动项目的标后预算、过程服务、竣工结算等开展工作，推动公司加快统一预结算管理，为开拓经营市场提供坚实支撑。完善制度，提升服务水平，坚持服务企业、助推项目创造效益的原则，充分发挥在“大商务”体系建设中的重要作用，为公司、分公司成本决策和运营管理当好参谋，为项目提供专业、规范的造价咨询服务，为公司提高利润率做出贡献。培育人才，打造强优团队，结合公司“155人才培养计划”和5支人才队伍建设，打造一支集专业性、知识性、服务性为一体的商务团队，为分公司风险防控、降本增效及提升项目商务管理水平发挥积极作用。明确思路，提高业务能力，创新造价咨询服务方式，强化市场化管理机制，重点抓好历年竣工未结算审定项目、潜亏项目等制约公司当前运营发展的难点，努力解决好竣工结算难、结算久拖不结等问题，不断提高防风险、促回款、增营收的能力。

公司周淑云、梁杰，第九分公司潘东宇，第二分公司领导班子、经营科全体成员，公司造价咨询中心及第一分中心、第九分公司相关人员参加。

（第二分公司）